Taylor

ANTES
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No se permitía utilizar tiempo de los empleados en reuniones. Los contadores lo justifican haciendo cálculos “con todo yprestaciones les pagamos a los empleados US$20 por hora. Si la junta dura hora y media resulta 5.000 horas por US$20, es decir US$100.000. Son costos y hay que controlarlos.Crisis petrolera y con recesióninflacionaria. El congreso promulgó la ley de conservación de energía. Esto trajo consigo pérdidas operativas. Ford disminuyó su casto de capital en 2mil millones de dólares y reducir el tamaño de susunidades.Ford controló sus gastos reduciendo el No de empleados 37.500 y cerrando dos plantas de ensamble. | En 1979 los gustos de los consumidores cambiaron hacia los autos pequeños y mayor eficiencia enconsumo de combustible. Ford no contaba con modelos de autos así. Share disminuyó 23.6% en 1978 al 20.7% en 1979 y en 1980 a 17.3%.En 1978 los prototipos de Ford similares o iguales a los modelos deGM de los años 80.A parte del consumo de combustible los consumidores preferían autos de importación por su calidad. Ford no era lo bastante competitiva en calidad ni diseño. | Cuando las plantashabían cumplido sus cuotas, se les decía al trabajador que se fueran a casa.No había suficiente dinero para el mantenimiento al equipo o para mejorar la calidad, pero sí para los presupuestos depublicidad.Individualidad entre departamentos. División de fabricación no participaba del diseño de los autos. A los diseñadores no les importaba los que pensará el departamento de fabricación. | Por tradiciónel puesto administrativo de mayor jerarquía era ocupado por un descendiente del fundador Henry Ford.El trabajador es una herramienta de trabajo con fines específicos.Un trabajador se acercó a susupervisor diciendo “tengo una ida nueva para mejorar esta operación” El supervisor respondió “Tú quieres trabajar, entonces, ¡Olvida Eso!. ¡ No te contratamos para pensar sino para trabajar!.No era...