Taylor

Teoría de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856- 1915) El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management. Taylor comenzó desde abajo, con los operarios del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
Concluyoque si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acaba por acomodarse, pierde interés y deja de producir según su capacidad. De allí surge la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario que produzca.
* El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
* Para lograrese objetivo la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
* Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas* Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
* La administración debe establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico
Segundo periodo de Taylor.
Corresponde a la publicación de su libro“principios de administración científica” según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
* Holgazanería sistemática de los operarios, que reducía la producción a casi un tercio de lo normal
* Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
* Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
Para remediar estosmales Taylor ideo el scientific mangement conocido como administración científica. Según Taylor la administración científica es una evolución más que una teoría, cuyos ingredientes son 75% de análisis y 25% de sentido común.
Teoría de Fayol.
Henri Fayol (1841- 1925) creador de la teoría clásica, Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Generale.1.- Las seis funciones básicas de la empresa
* funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa.
* Funciones comerciales. Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
* Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales
* Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes ylas personas
* Funciones contables, relacionadas con los inventario, los registros, los balances, los costos y las estadísticas
* Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordina y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que ninguna delas primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar esfuerzos ni armonizar sus acciones esta función es la que recibe nombre de administración
Funciones del administrador según Fayol
1. Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel.
2.Organización: proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa puede dividirse en material y social
3. Dirección: pone en marcha la organización, su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses del negocio.
4. Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos...