TAYLOR

Páginas: 2 (370 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2015

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado elpadre de la Administración Científica.
¿ QUE ES LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA?
 Es el estudio de aspectos como de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos,especialización e instrucción.
Administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.LA OBRA DE TAYLOR
La principal obra de Taylor se desarrolla al inicio del siglo xx en medio de esta época se marca la búsqueda de la eficiencia, la organización del trabajo, la productividad y laganancia, la dirección científica de Taylor implica una revolución completa del espíritu de los obreros, en relación con la manera en que ellos contemplan sus deberes frente a su trabajo, frente a susempleadores.
Taylor propone 4 principios de administración científica
PRIMER PRINCIPIO: Desarrollaron una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre que recoloca el método de la antiguasmétodos.
SEGUNDO PRINCIPIO: Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, enseñaron y desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado éste elegía su propio trabajo y se auto entrenaba lomejor que podía.
TERCER PRINCIPIO: Ellos enérgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el trabajo se había realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que había sidodesarrollada.
CUARTO PRINCIPIO: Existe una división del trabajo y responsabilidad entre la administración y el trabajador casi igual. La administración queda al mando de todo el trabajo para el cual esmejor que los trabajadores, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la gran parte de la responsabilidad era postrada en los hombres.

Respecto a los cuatro puntos es bajo la administración...
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