Taylorismo

Taylorismo frente labor asistencial en la industria americana: hl: Gantt y los Bancroft

Dos filosofías gerenciales diferentes compitieron por el apoyo de los empresarios americanos a principios del siglo XII, la "gestión científica" de Frederick w. Taylor y un conjunto general de las prácticas conocidas como "Obra Social" Este estudio examina la experiencia de Brandywine río firma textilemplear ambos enfoques al mismo tiempo.
En la búsqueda de nuevas formas de recouple la firma distendido, a finales del siglo XIX nueve hombres de negocios e ingenieros inspira el "movimiento de la administración", una serie de intentos vagamente relacionados para traer sistema y para la administración de empresas. Quizás el mejor ejemplo del carácter divergente, fragmentado de estos esfuerzos fue larivalidad entre taylorismo y el trabajo de bienestar, dos aspectos del "movimiento" que atrajo considerable atención por parte de los administradores interesados en el personal y los problemas de producción. A pesar de los objetivos comunes, taylorismo y el trabajo de bienestar desarrollado de forma independiente, atrajo seguidores separados, y siguieron en paralelo, los cursos a menudo competitivosdurante más de una década. Las similitudes, diferencias. Y las razones para el antagonismo entre las doctrinas rivales se pueden ver en las experiencias de la empresa José bancroft & sons de Wilmington, Delaware en la primera empresa en introducir tanto taylorismo y la palabra bienestar durante el mismo período
Pág. 1
Taylorismo era una consecuencia del movimiento de la "dirección de obra" y eltrabajo pionero de Frederick w. taylor en el midvale y empresas siderúrgicas belén en la década de 1880 y de 1890. Su premisa básica era que "la actividad humana podría ser medido, analizado y controlado por técnicas análogas a las que había dado buenos resultados cuando se aplica a objetos físicos. En términos prácticos, que combina una variedad de ideas nuevas y viejas, el más notable de loscuales eran estudios de tiempo y el salario de incentivo. De hecho, una relativa oscuridad de Taylor antes de la publicación de "gestión de compras" en 1903 fue en gran parte debido a la creencia generalizada de que su trabajo anterior, una pieza sistema -rate "simplemente describe otro plan para hacer pieza de trabajo funciona como estaba previsto. Lectores de "gestión de compras" se sorprendieronpor lo tanto, al enterarse de que el sistema de Taylor exigió una reorganización a fondo de la tienda, nuevos roles para los gerentes y trabajadores por igual, y lo más inquietante, una "revolución mental". Igualmente ambiciosos fueron los resultados prometidos: mayor producción, menores costos, salarios más altos, y la armonía obrero-patronal. De los hombres que aplican esta doctrina después de lajubilación de Taylor en 1902, Henry Laurence Gantt fue tal vez el más notable. Un ingeniero formado en la Universidad Johns Hopkins y en el Stevens Institute of Technology que había trabajado con Taylor en acero midvale, Máquinas laminadoras simond, y la compañía bancroft, Gantt fue probablemente el médico más experimentado de la nueva "ciencia “Y al lado de Taylor mismo, el miembro más conocidodel círculo Taylor. Trabajo de bienestar fue también una respuesta a la demanda del hombre de negocios por un enfoque más sistemático de los problemas laborales. Aunque existía en alguna forma desde la época de Robert Owen, su tardía
pág. 2
Versión del siglo XIX surgió de las actividades de unos pocos empleadores paternalistas y reformistas humanitarios. Fue promovido a primera por organizacionestales como la liga de William para el servicio social, pero atrajo a un grupo patrocinador importante sólo después de que la federación cívica nacional (NCF) formó un conjunto bienestar de prácticas, trabajo de bienestar podría incluir cualquier número de programas. El NCF trató de ser más específico: "trabajo de bienestar implica una consideración especial para el confort físico donde se...