Teatro

Características del sistema

1. Este sistema de organización es, Por su naturaleza temporal tan pronto como se termina el proyecto, el jefe del mismo deja de tener intervención en las demásramas de la organización.
2. Es un programa de suyo muy costoso y por consiguiente, normalmente solo es aplicable en las grandes empresas.
3. Como se comprende fácilmente, requiere de grandescuidados para evitar conflictos entre los jefes de intervienen ordenando ante los mismos departamentos o empleados y para resolverlos, rápida y adecuadamente, en caso de que hayan surgido.

Formas en queopera

1. El departamento encargado del proyecto puede funcionar exactamente como un staff, sin autoridad propia, sino consiguiendo que se hagan las cosas solo por convencimiento de los jefes delínea.
2. El departamento encargado del proyecto pude actuar funcionalmente, esto es, determinando con gran cuidado aquellos en lo que tiene autoridad ese departamento, y aquello en lo que la conservanlos departamento, y aquellos en lo que la conservan los departamentos ordinarios de la línea.
3. Lo mas frecuente es que actué en la forma que se conoce con el nombre de organización matricial. Estoimplica que tanto los jefes ordinarios como el jefe de proyecto tienen autoridad sobre los mismos grupos y subordinados que deben intervenir pero.

SISTEMAS DE ORGANIZACIOM

En caso de conflictos,se supone que es preferible la autoridad del jefe matricial.

Formas concretas en las que suele operar

1. El jefe de proyecto ocupa solo parcialmente el tiempo de trabajo de los empleados delínea.
2. El jefe de proyecto toma totalmente a los empleados de línea por un tiempo determinado, y una vez concluida la labor que le tienen que prestar, los vuelve a su puesto normal.
3. Todo undepartamento, o aun una empresa concreta de un ¨´corporativo¨son absorbidos temporalmente por el jefe de proyecto.

Como se explica que opere este sistema

A primera vista se notara que este sistema...