TECNICA



LA ADMINISTRACIÓN DE UNO MISMO
Peter F. Drucker

Los hombres que hicieron la historia como Da vinci, Mozart y Napoleón, tuvieron la capacidad de administrarse así mismos, lo cual los llevo a ocupar un sitio a lo largo de la historia de la humanidad, de acuerdo a esto nos lleva a preguntarnos ¿cuál clase de talento poseían? o ¿acaso eran seres súper dotados de habilidades? Sin embargo larespuesta es mas simple de lo que se pueda comprender y es el propio manejo de si mismos, cosa que cada ser puede lograr hacer si contesta una serie de incógnitas muy usuales que tal vez a diario nos hacemos; esto nos guiara de forma segura y de manera adecuada a que podamos ser de mayor contribución en nuestro entorno

¿CUÁLES SON MIS FORTALEZAS?
La mayoría de personas creen ser buenas en loque hacen, pero suelen estar equivocadas, ya sea porque a conciencia saben que no son buenas o porque lo ignoran por completo.
Anteriormente se tenía una idea general de que si se nacía en una posición o mejor dicho clase social determinada el hijo de esta persona seguiría siendo lo mismo un ejemplo claro de esto es el hombre cuya labor es ser obrero y su hijo también lo seria.
Por lo cual esnecesario construir una idea mas clara de en que somos buenos, partiendo desde las fortalezas que tenemos cada uno como individuos, esto se hace mediante el feedback analysis o como se conoce análisis de resultado y consta de escribir lo que se cree que pasará dentro de nueve a doce meses luego se comparará los resultados obtenidos con las expectativas que se tenían al inicio del ejercicio. Elfeedback es un invento del siglo XIV por un teólogo de origen alemán y después retomado por Juan Calvino teólogo de origen francés e Ignacio de Loyola proveniente de una provincia Vasca, también teólogo lo cual implantaron este método dentro de sus seguidores lo cual los llevo al domino de Europa durante treinta años.
Al utilizar este método de manera constante seguramente se obtendrán resultados en unperiodo de dos a tres años lo cual indicara las fortalezas que se poseen, también se podrá descubrir otras cosas como las áreas en las cuales nos podemos desempeñar fácilmente y en cuales no.
Debemos asegurarnos de cuales son nuestras fortalezas, ponernos en un lugar en el cual generemos resultados, trabajar para mejorar nuestras fortalezas el método del análisis nos muestra en que puntos sedeben reforzar las habilidades o de poseer nuevas, mirar si tenemos soberbia intelectual que no nos permite ver si somos ignorantes en nuestras verdaderas habilidades.
Suele pasar que las personas se crean brillantes en algún área y su desempeño sea bueno ¿pero que pasa con las otras áreas que desconocen? A la verdad creen que es mejor lo que hacen porque no se tienen que mezclar con otros asuntosuno de los tantos ejemplos que hay es el de los ingenieros los cuales no tratan de comprender el comportamiento de las personas dentro de la compañía diferentes a su área de trabajo o el de los jefes de RR HH que no manejan la contabilidad de la compañía y no se mezclan con el asunto de los números, pero si comprenden el comportamiento de las personas dentro de la compañía.
Quizás sea cierto quesentirse orgulloso de su desempeño sea parte de la ignorancia esto con lleva al fracaso inminente, lo mejor que se puede hacer es trabajar las fortalezas o adquirir nuevas dependiendo el caso. Otra de las cosas que implica el obtener mejores resultados es el dejar los malos hábitos; ya que estos le impiden atener un mejor desempeño y mayor eficacia, convirtámonos en buenos seguidores de nuestrosplanes, porque si no hacemos el debido seguimiento en algún punto se pueden echar a perder.
También el feedback muestra que la falta de urbanidad es un problema muy frecuente entre nosotros, el simple hecho de decir “gracias “o “por favor” hacen que haya una cordialidad mas efectiva en cualquier medio, aun mas también el conocer el nombre de las personas que nos ayudan, el preguntarles como...