Tecnica

DIRECCION Y SISTEMAS DE INFORMACION

DIRECCION ESTRATEGICA

TEMA 1: INTRODUCCION

CONCEPTO DE DIRECCION ESTRATEGICA

DIRECCION: Labor encomendad a ciertas personas encargadas de guiar y que se compone de cuatro tareas: planificar, organizar, dirigir y controlar.

. Planificar: Analizar la situación, determinar objetivos y fijar las acciones que se va a llevar a cabo.

. Organizar:Quienes vana hacer que cosas y cómo se deben coordinar entre si.

. Dirigir: Fomentar o promover que las personas que realizan el trabajo lo hagan bien. Directamente relacionado con los recursos humanos.

. Controlar: Vigilar en que medida se están cumpliendo los objetivos conforme a lo que teníamos previsto.

Una administración alta, es a más largo plazo y más generalista.

Unaadministración baja, es más concreta o específica, y más a corto plazo

La dirección llevada a cabo por los responsables últimos de la organización (administración alta) es la más estratégica. Y las decisiones tomadas por estos individuos son las que más van a comprometer a la organización. Son decisiones que van a transformar la organización y supone cambiar mucho la fisonomía de una organización. Soncomprometedoras porque son difícilmente reversibles.

La dirección estratégica por analogía con la general podemos dividirla en estas tareas:

Análisis estratégico.

Formulación estratégica.

Implantación estratégica.

1. Las decisiones tomadas por la dirección estratégica son las más decisivas y comprometedoras por eso es muy importante el análisis previo. Hay una gran incertidumbre sobrelas variables. Hay muchas variables, muchas interrelaciones y mucha incertidumbre.

Ejemplo: tipo de interés, tecnologías de las empresas con las que compito,..

2. Las decisiones estratégicas son imposibles de optimizar debido a su gran complejidad. El objetivo de este análisis es que luego la formulación que planteamos posteriormente sea coherente. Coherencia con el entorno y el interior dela propia empresa. El entorno está formado por todas aquellas variables que no controlan la empresa pero que la afecta.

Tengo que estudiar el entorno y diseñar formulaciones estratégicas. En el entorno hay oportunidades y amenazas. Variables cuya evolución perjudica o favorece la empresa. Se trata de que nuestra formulación sea coherente con éstas. Es decir, que aproveche las oportunidades yesquive en su medida las amenazas.

La coherencia con la propia empresa se basa en tener en cuenta las propias habilidades de la empresa. La empresa tiene puntos fuertes, característicos por las que destacamos, y puntos débiles, valores en los que estamos por debajo de la media. Aprovechar los puntos fuertes y si hay algún punto débil eliminarlo, mejorarlo,..

3. Se incluye las tres últimasfases de la dirección general.

El análisis estratégico debe hacerse teniendo en cuenta las situaciones en las que se encontrará la empresa de aquí a unos años, viendo lo que puede ocurrir en un futuro, y por tanto hay que tener en cuenta también incertidumbre que pudiera aparecer, pero es más importante en las organizaciones el entorno futuro y el entorno presente.

La formulación estratégicaconsiste en plantear en un primer momento posibles alternativas, para después elegir aquella que luego es más adecuada: Planes estratégicos o estrategias. Surge un problema, se tratará de elegir una estrategia y luego implantarla, pero una empresa que se mueve en diferentes campos o diferentes actividades es posible que la empresa necesite una estrategia para cada campo en el que se mueve. Habría quehablar por tanto de posibles negocios (combinación de producto y mercado concreto, en el que aparece un entorno competitivo).

Las empresas que operan en diferentes negocios acaban organizando la empresa en partes denominadas Unidades Estratégicas de Negocio, (UEN), es una unidad operativa de una empresa que vende un grupo definido de productos, a un grupo identificado de consumidores, en...