tecnica



Contenido
1 ANTECEDENTES Y ASPECTOS GENERALES 3
2 PLANIACION ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA 3
2.1 ANTECEDENTES DE LOS EMPRESIRIOS Y EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 3
2.2 MISION 3
2.3 VISION 3
2.4 POLITICAS, PRINCIPIOS Y VALORES de la empresa 3
2.5 ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACION 3
Factores Internos 3
Factores Externos 3
Fortaleza 3
Debilidades 3
Oportunidades 3
Amenazas 3
1.Que socios se encuentran organizados 3
Controlables 3
No controlables 3
No controlables 3
3 ANALISIS DE MERCADO 4
3.1 DESCRIBCION DEL PRODUCTO O SERVISI 4
3.2 IDENTIFICACION DEL MERCADO META 4
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA 4
3.4 PLAN DE COMERCIALIZACION 4
3.5 PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS 4
3.6 LOCALIZACION DE LA EMPREZA 4
4 ANALISIS TECNICO 4
4.1 DESCRIPCION DE PROCESO PRODUCTIVO 4
4.2NECESIDADES DE MAQUINARIA, EQUIPO, OBRA CIVIL E INSTALACIONES 4
4.3 CAPACIDAD PRODUCTIVA 4
4.4 PERMISOS MUNICIPALES, ESTATALES, DE IMPORTANCION, EXPORTACION Y AUTORIZACIONES 4
5 ASPECTOS ECONOMICOS-FINANCIERO 4
5.1 INVERSION TOTAL 4
5.2 INVERSION REQUERIDA EN ACTIVOS FIJOS 4
5.3 INVERSION REQUERIDA CAPITAL DE TRABAJO 4
5.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO 4
5.5 PRESUPUESTO DE INGRESOS 4
5.6PRESUPUESTOS DE EGRESOS 4
5.7 ESTADO DE RESULTADOS MENSUALES 4
6 DESCRIBCION Y ANALISIS DE LOS IMPACTOS 5
6.1 IMPACTO SOCIAL EMPLEOS GENERADOS 5
6.2 IMPACTO ECONOMICO, INGRESOS OBTENIDOS 5
6.3 IMPACTO PRODUCTIVO DERIVADO DE LA EMPRESA 5
6.4 IMPACTO DERIVADO DE LA EMPRESA 5
7 CONCLUSIONES 5
8 ANEXOS 5
9 BIBLIOGRAFIAS 5



1 ANTECEDENTES Y ASPECTOS GENERALES

En México, la producción degarbanzo se concentra en Sonora, Sinaloa y baja california sur. Principalmente. De acuerdo con información disponible a través del Servicio de Información Agroalimentaria de Consulta (Siacon), durante el 2010 la producción en dichos estados fue en conjunto de 93,364 toneladas, lo que representó 70.9% del total nacional.
La producción nacional de esta leguminosa presentó una reducción de 5.1% duranteel periodo 2006-2010.
Asimismo, la presencia de los fenómenos climatológicos ocurridos durante el 2011 (sequías y heladas) afectó directamente la producción.
Bajo estas circunstancias, el precio se incrementó significativamente desde el primer trimestre del año pasado, cuando llegó a cotizarse hasta en 21,775 pesos por tonelada en las centrales de abasto del país. Para el mismo mes del presenteaño, el precio promedio fue 25,910 pesos por tonelada; es decir, un incremento de 13% a tasa anual.
De acuerdo con los parámetros técnico-económicos, la producción de garbanzo para la región centro-norte del estado de Sinaloa, bajo condiciones de riego por gravedad, semilla mejorada y con aplicación de fertilizantes, obtiene un rendimiento de 2.0 toneladas por hectárea.
El costo de producciónpromedio se ubica en 15,204 pesos por hectárea y el precio pagado al productor es 12,500 pesos por tonelada. De esta forma, se obtiene una rentabilidad de 9,796 pesos por hectárea y una relación beneficio-costo de 1.64 a pie de parcela. Por todo lo anterior, se puede concluir que es una alternativa atractiva para los productores. Además, es un cultivo que demanda una menor cantidad de humedad adiferencia de otros como el maíz, lo que significa un importante ahorro de agua.
2 PLANEACION ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA
2.1 ANTECEDENTES DE LOS EMPRESARIOS Y EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2.2 MISION
Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios financieros con la máxima seguridad y calidad ofrecer a nuestra gente las mejores condiciones para sudesarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo
2.3 VISION
“Ser una empresa agroindustrial, y altamente exportadora, capaz de satisfacer los requerimientos de entrega e inocuidad acordados con nuestros clientes”

2.4 POLITICAS, PRINCIPIOS Y VALORES de la empresa
Políticas de la empresa

Principios de la empresa

Valores de la empresa
Trabajo en equipo
Puntualidad...