Tecnicas de planeacion y organizacion

INDICE

MANUALES--------------------------------------------------- 1

ESTRUCTURA DE UN MANUAL-------------------------------- 2
DIAGRAMA DE PROCESO O DE FLUJO--------------- 3
TENICA EN EL DIAGRAMA DE PROCESO ----------- 4-

ANALISIS DE PUESTOS---------------------------------- 5

GRAFICA DE GANTT-------------------------------------6PERT--------------------------------------------------------7

CPM--------------------------------------------------------10

DIFERECIA ENTRE PERT Y CPM--------------------11

1. Introducción
En este trabajo daremos a conocer la finalidad de las técnicas de planeación y organización consiste en que el administrador que las maneje tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más especifica del medio y de laorganización en donde se actúe.
Estas técnicas pueden ser aplicadas en cualquier proyecto ya que son de suma importancia
En este trabajo te dará a conocer como las empresas se estructuran cual es el procedimiento que se llevan para que una empresa sepa como lograr los objetivos, hacia a donde se va a dirigir, que es lo que pretende para que pueda competir o ya sea innovar el mercado.

MANUALES
Estemanual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas
Manual de Políticas. Es la descripción detallada de loslineamientos a seguir por los objetivos en la toma de decisiones para el logro de los objetivos institucionales.
Contenido, Políticas Generales, Políticas de Finanzas, Políticas del Personal, Políticas de Comercialización, Políticas de Investigación, Políticas de Producción, Políticas de Relaciones Externos

Manual de Procedimientos y Normas: Es una expresión analítica de los procedimientos através de los cuales se canaliza la actividad operativa de la Empresa. Así como el enunciado de norma de funcionamiento básico a los que deberán ajustarse los miembros de la misma.
Manual de Especialistas. Es aquel que agrupa normas pautas e instrucciones de aplicación específica a determinado tipo de actividades o tareas.
Por ejemplo:
Manual del vendedor, Manual de la Secretaria, Manual delProgramador, Manual del Tornero; son manuales concretos.
Manual de Propósitos múltiples. Es un síntesis de los anteriores su uso no está muy definido

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ESTRUCTURA DE UN MANUAL.
Partes:
Índice Numérico. (Capítulos, Ítems, Número de Páginas, Índice General)
Introducción. (Presentación, Descripción y Propósito del Manual)
Instrucciones. (Uso del Manual)
Cuerpo Principal. Contenido específicoy principal del manual
Apéndices. (Autoridad formal, referencias biográficas, ilustraciones gráficas. Ejemplos Muestras de formularios)
Glosario. Terminología utilizada, términos técnicos y su significado, Ejemplo Función, autoridad
Índice Temático. Listado alfabético de los tópicos o asuntos que comprende el manual.
Elaboración del manual
Etapas practicas a seguircomo procedimiento estándar en la elaboración de los manuales administrativos.
Definición del objetivo a cumplir
Elección del o los responsables de la preparación o elaboración
Estudio preliminar de la organización (detectar posibles problemas)
Planeamiento del trabajo a desarrollar. Plan cómo se reparte el trabajo y cómo procedemos.
Relevamiento de la información. Encuestas, entrevistas (las más importantes)Elaboración propiamente dicho del manual.
Redacción
Diagramación (Capítulos, Subcapítulos, Temas, etc.)
Formato del trabajo: letras, márgenes, interlineados, etc.
Codificación
Impresión
Encuadernado, pruebas piloto
Distribución
Instrucciones a los usuarios
Seguimiento
Actualización

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DIAGRAMA DE PROCESO O DE FLUJO
Definición
Son de gran importancia ya que ayudan a designar...