Tecnicas De Planificacion y Control

9/5/2011

|[Técnicas de Planificación y Control] | Caso Nº 5 |

INTRODUCCION

Los objetivos de una organización pueden estar identificados o estar implícitos, como por ejemplo mantener una x porción del mercado. Los objetivos generales de la organización están representados y nombrados a través de suvisión y misión. Los objetivos y la evaluación del FODA (puntos fuertes y débiles y las amenazas y oportunidades del entorno) llevan a definir la estrategia global de la empresa.
Los objetivos específicos son consecuencia de la estrategia global de la empresa y establecen metas concretas.
Una vez establecidos los objetivos mencionados, una organización está en condiciones de identificar cuálesson los factores críticos del éxito, cuales son las condiciones necesarias para alcanzar los objetivos, quiere decir implementar la estrategia adecuada para el cumplimiento de estos objetivos.
La Organización luego de tener identificados sus objetivos, puede determinar cuál es el riesgo asociado a cada uno de ellos, dado que obviamente los riegos tendrán incidencia sobre estos.
Todaorganización independientemente de su tamaño, estructura, sector, etc. se encuentra ante riesgos que debe sortear, dado que estos afectan a su supervivencia y éxito. Es imposible reducir el riesgo a cero, es por ello que la dirección determina cual es el nivel de riesgo aceptable. Todo dependerá si la estrategia a implementar será la más apropiada para llevar a cabo el objetivo.

• Objetivoafectado 1

➢ Impulsar un sistema de liquidación de impuestos computacional automático.

➢ Liquidar los impuestos internamente puesto que el régimen fiscal aplicable no presenta complejidades especiales.

• Riesgo asociado

➢ Los sistemas de pago de impuestos que presenta el gobierno en algunos momentos presenta problemas caducidad de las páginas, es quiere decir que se colapsandebido a la gran cantidad de personas que realizar el pago de sus deberes. Además el sistema interno que se debe crear no debe presentar problemas ni obstáculos para su utilización por parte de sus ocupantes. Además puede esta involucrado el riesgo legal, que es un Cambio legislativo y/o normativo que afecte tanto a los marcos regulatorios existentes como a la consecución de las licencias y/opermisos necesarios para el desarrollo de la actividad, su probabilidad de ocurrencia es muy baja, pero su impacto es muy alto si ocurriese.

• Estrategia

Idear un sistema computacional que realice los procesos contables automáticamente, solo introducir los datos necesarios y actuales, para la estimación clara y real del gravamen, esto debe ser desarrollado por especialistasinformáticos, donde debe ser probado antes de ser presentado finalmente para no tener el riesgo técnico que son retrasos o sobrecostos debidos a una complejidad técnica no considerada, lo que involucra sobre costos.

Su probabilidad es baja y su impacto es mediano.

• Objetivo afectado 2

➢ realizar un contrato de cambio a futuro.

• Riesgo asociado

➢ El riesgo asociado esregulatorio o contractual, ya que este contrato de cambio obliga a una persona a entregar mercancías o valores y a otra a entregarle pagos en efectivo en el tiempo y lugar que es indique en el mismo. Entonces el riesgo se involucra en el momento en que la persona que va a entregar la cantidad en efectivo no haga cierto este pago en la fecha, por equis razones no se presenta en el lugar y fechaacordada, lo que involucra costos de tiempo y oportunidad y donde existe un riesgo de insolvencia de la contraparte con implicaciones legales.

• Estrategia

Una estrategia a ocupar seria la imposición de cláusulas especiales dentro del contrato por incumplimiento del mismo, donde involucre intereses y/o indemnizaciones e incluso implicaciones legales. Otra estrategia a aplicar sería...