Tecnicas de pronostico
Páginas: 9 (2018 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2010
Planeación y Control de la Producción I
Unidad II
MÉTODOS
DE PRONÓSTICOS
Analizar, clasificar y aplicar los métodos de pronóstico. 2.1 CLASIFICACIÓN
E IMPORTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA La demanda tiene dos fuentes básicas: la demanda dependiente y la demanda independiente. La demanda dependiente es la demanda de otros productos o servicios. Este tipo de demanda interna norequiere de pronóstico alguno, sino simplemente una tabulación. La demanda independiente es aquella que no se deriva directamente de la de otros productos. Una empresa no puede hacer gran cosa respecto a la demanda dependiente, sólo puede limitarse a satisfacerla. Sin embargo, si la empresa quiere, puede hacer mucho respecto de la demanda independiente. Por ejemplo, la empresa puede: 1. Adoptar unpapel activo para influir en la demanda. 2. Adoptar un papel pasivo y limitarse a responder de acuerdo a la demanda. Para administrar la demanda dependiente, la independiente, la activa y la pasiva se necesita de una gran coordinación. Estas demandas tienen origen interno y externo: surgen del marketing por las ventas de productos nuevos, de servicios prestados a productos debido a la reparación departes de productos vendidos previamente, de los almacenes de las fábricas ara resurtir mercancía y de producción para suministrar artículos. En casi todos los casos podemos separar la demanda de productos o servicios en seis componentes: la demanda promedio de un periodo, la tendencia, el elemento estacional, los elementos cíclicos, la variación aleatoria y la correlación propia.
La planeaciónde la producción está concentrada con el desarrollo específico de la acción que ejecutará el sistema de producción, a través del tiempo. En términos generales, esto obliga a hacer pronósticos para seleccionar la mayor combinación de recursos humanos, materiales y maquinaria para producir la demanda requerida eficientemente. En términos específicos, la cantidad de unidades de producción máxima quesatisfaga los requerimientos impuestos por la demanda PRONÓSTICO es la estimación de un acontecimiento futuro que se obtiene proyectando datos del pasado que se combinan sistemáticamente, o sea que requieren técnicas estadísticas y de la ciencia administrativa. PREDICCIÓN es la estimación de un acontecimiento futuro que se basa en consideraciones subjetivas, diferentes a los simples datosprovenientes del pasado, las cuales no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada, es decir se basan en la habilidad, experiencia y buen juicio de las personas. Podemos clasificar los pronósticos en cuatro tipos básicos: cualitativos, de análisis de series de tiempos, de relaciones causales y simulaciones. Las técnicas cualitativas son subjetivas o simples juicios y se basan en cálculosy opiniones. El análisis de series de tiempo se sustenta en la idea de que es posible utilizar los datos de la demanda del pasado para prever la demanda futura. Los pronósticos causales, que se explican utili-
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Planeación y Control de la Producción I
Unidad II
zando la regresión lineal, suponen que la demanda está relacionada con uno o varios factores básicos del entorno. Losmodelos de simulación permiten que el pronosticador ponga a prueba una serie de supuestos sobre la condición del pronóstico. TÉCNICAS I.
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DE PRONÓSTICO Y MODELOS COMUNES
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Cualitativas. Subjetivas: de juicio. Basadas en estimados y opiniones. Raíz de Pasto “Grass Roots”. Deriva un pronóstico reuniendo información de las personas que están en un extremo de la jerarquía y que seocupan de aquello que se pronosticará. Investigación de mercado. Reúne datos por distintos medios (encuestas, entrevistas, etc.) a efecto de comprobar hipótesis sobre el mercado. Utilizada normalmente para pronosticar ventas de productos nuevos y ventas a largo plazo. Consenso de jurado. Intercambio franco y libre en juntas. La idea es que la discusión del grupo producirá mejores pronósticos que...
Unidad II
MÉTODOS
DE PRONÓSTICOS
Analizar, clasificar y aplicar los métodos de pronóstico. 2.1 CLASIFICACIÓN
E IMPORTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA La demanda tiene dos fuentes básicas: la demanda dependiente y la demanda independiente. La demanda dependiente es la demanda de otros productos o servicios. Este tipo de demanda interna norequiere de pronóstico alguno, sino simplemente una tabulación. La demanda independiente es aquella que no se deriva directamente de la de otros productos. Una empresa no puede hacer gran cosa respecto a la demanda dependiente, sólo puede limitarse a satisfacerla. Sin embargo, si la empresa quiere, puede hacer mucho respecto de la demanda independiente. Por ejemplo, la empresa puede: 1. Adoptar unpapel activo para influir en la demanda. 2. Adoptar un papel pasivo y limitarse a responder de acuerdo a la demanda. Para administrar la demanda dependiente, la independiente, la activa y la pasiva se necesita de una gran coordinación. Estas demandas tienen origen interno y externo: surgen del marketing por las ventas de productos nuevos, de servicios prestados a productos debido a la reparación departes de productos vendidos previamente, de los almacenes de las fábricas ara resurtir mercancía y de producción para suministrar artículos. En casi todos los casos podemos separar la demanda de productos o servicios en seis componentes: la demanda promedio de un periodo, la tendencia, el elemento estacional, los elementos cíclicos, la variación aleatoria y la correlación propia.
La planeaciónde la producción está concentrada con el desarrollo específico de la acción que ejecutará el sistema de producción, a través del tiempo. En términos generales, esto obliga a hacer pronósticos para seleccionar la mayor combinación de recursos humanos, materiales y maquinaria para producir la demanda requerida eficientemente. En términos específicos, la cantidad de unidades de producción máxima quesatisfaga los requerimientos impuestos por la demanda PRONÓSTICO es la estimación de un acontecimiento futuro que se obtiene proyectando datos del pasado que se combinan sistemáticamente, o sea que requieren técnicas estadísticas y de la ciencia administrativa. PREDICCIÓN es la estimación de un acontecimiento futuro que se basa en consideraciones subjetivas, diferentes a los simples datosprovenientes del pasado, las cuales no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada, es decir se basan en la habilidad, experiencia y buen juicio de las personas. Podemos clasificar los pronósticos en cuatro tipos básicos: cualitativos, de análisis de series de tiempos, de relaciones causales y simulaciones. Las técnicas cualitativas son subjetivas o simples juicios y se basan en cálculosy opiniones. El análisis de series de tiempo se sustenta en la idea de que es posible utilizar los datos de la demanda del pasado para prever la demanda futura. Los pronósticos causales, que se explican utili-
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Planeación y Control de la Producción I
Unidad II
zando la regresión lineal, suponen que la demanda está relacionada con uno o varios factores básicos del entorno. Losmodelos de simulación permiten que el pronosticador ponga a prueba una serie de supuestos sobre la condición del pronóstico. TÉCNICAS I.
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DE PRONÓSTICO Y MODELOS COMUNES
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Cualitativas. Subjetivas: de juicio. Basadas en estimados y opiniones. Raíz de Pasto “Grass Roots”. Deriva un pronóstico reuniendo información de las personas que están en un extremo de la jerarquía y que seocupan de aquello que se pronosticará. Investigación de mercado. Reúne datos por distintos medios (encuestas, entrevistas, etc.) a efecto de comprobar hipótesis sobre el mercado. Utilizada normalmente para pronosticar ventas de productos nuevos y ventas a largo plazo. Consenso de jurado. Intercambio franco y libre en juntas. La idea es que la discusión del grupo producirá mejores pronósticos que...
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