tecnicas

2.3 EXPANSION DEL ALCANSE ESTRATEGICO
Un tema clave en relación con el ajuste estratégico es el alcance , en términos de las etapas de la cadenas de suministro, a lo largo de las cuales se aplicael ajuste estratégico. El alcance del ajuste estratégico se refiere a las funciones dentro de la empresa y las etapas a lo largo de la cadena de suministro que conciben una estrategia integrada conun objetivo común . En este caso el alcance del ajuste estratégico se limita a una operación en un área funcional en una etapa de la cadena de suministro.
Por ejemplo, IKEA ha logrado un gran éxitocon la expansión del alcance de su ajuste estratégico para incluir todas las funciones y etapas en la cadena de suministro. Su estrategia competitiva es ofrecer una variedad razonable de muebles yaccesorios para el hogar a bajos precios. Sus tiendas son grandes y mantienen todos los productos en el inventario.
Como resultado, todas las funciones de la cadena de suministro de IKEA se enfocanen la eficiencia. Sus proveedores se concentran en producir grandes volúmenes de algunos módulos a bajo costo.
La estrategia en cada etapa y función de la cadena de suministro de IKEA estáenfocada en hacer crecer el superávit de la cadena de suministro
Alcance intraoperaciones : la vista de minimizar el costo total
Este alcance limitado fue la practica dominante durante las décadas de 19501960, cuando cada operación en cada etapa de la cadena de suministro intentaba minimizar sus propios costos.
Históricamente, este alcance localizado hizo que las funciones de ventas en muchasempresas de productos de consumo ofrecieran promociones comerciales para incrementar los ingresos sin considerar el impacto de estas
promociones en los costos de producción , manejo del almacén ytransporte
Alcance intrafuncional: la vista de minimizar el costo funcional
Las empresas intentaron alinear todas las operaciones dentro de una función. Todas las funciones de una cadena de suministro,...