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Que es una junta?
Una junta directiva es un grupo de gente que pertenecen a una empresa, o a una institucion, y son los que dirigen la misma, esta formada por presidente, vice presidente, tesorero, secretario,secretario de actas, vocales titulares y vocales suplentes.
Los cargos son como los cargos publicos, el presidente es el que dirige ,es la figura maxima, el vice presidente cumple lamisma funcion en ausencia del presidente, el tesorero es el que dirige la parte contable, asesorado por un contador, es el que les demuestra al resto el tema finanzas,El secretario general es el que se ocupa de todo, y generalmente esta ayudado por secretarias administrativas. Hace que todas las decisiones se cumplan. y los vocales son las personas que forman esa junta y tienen voz y voto.
Para quées una junta:"La segunda tarea de las juntas es la de servir de apoyo al gerente.l primer objetivo de una junta es el de llevar el mundo a la empresa"

Conducción de junta:
-contratar y apoyar al director ejecutivo para la gestión de la labor
-el por qué existe la organización,identificar su misión, objetivo, visión y sus valores
-la labor que llevará a cabo la organización , la planificaciónestratégica
-los requisitos legales
-los recursos, como los financieros y los humanos
-evaluar el progreso.
Los beneficios de una junta directiva bien dirigida son:
*Se toman mejores decisiones, porque se intercambian y se consideran cuidadosamente distintos puntos de vista.
*La organización se dirige con mayor eficacia. Dado que los miembros de la junta directiva no están involucrados enlos detalles diarios de dirigir la organización, pueden tener un punto de vista más amplio de los problemas que encara la organización. Si el director ejecutivo está supervisando la labor de la organización, así como la gestión de sus operaciones, él o ella podría experimentar mucha presión y quizás no vea el panorama completo al mismo tiempo que los detalles cotidianos.
Las juntas directivasliberan al director ejecutivo para que él/ella se concentre en la buena gestión de las operaciones.

Los riesgos de no tener una junta directiva bien dirigida son:
*La organización es vulnerable a la mala gestión y a un proceso deficiente de toma de decisiónes.
*Los donantes podrían retirar los fondos, si no hay una rendición de cuentas evidente que garantice que los fondos están siendo bienempleados.
*Recae demasiado poder sobre una persona. Si esa persona abusa de su poder, las personas a las cuales la organización existe para servir podrían sufrir.
Como progamar una junta efectiva?
A) Elabore una agenda.
Se deberá elaborar una agenda para cada junta. La agenda debe incluir los temas a discutir, el
tiempo que se destinará a cada tema y la persona responsable de cada tema.
B)Seleccione a un moderador.
El moderador será responsable de mantener la junta enfocada en los temas propuestos y que se
avance en el desarrollo de los mismos. El líder del grupo puede ser el moderador o bien los
miembros del equipo rotarán esta responsabilidad entre los miembros en cada sesión.
C) Establezca un compromiso para la participación y la comunicación.
El moderador deberá detratar de motivar a los participantes a participar y facilitar la
comunicación resumiendo y/o sintetizando las ideas y presentando conclusiones, regulando las
participaciones de todos en orden e interviniendo si la discusión se sale de tema.
D) Tómese el tiempo para hacer notas.
Se deberán tomar notas de los temas principales y los puntos clave que serán discutidos en la
junta.
E) Evalúela junta.
Siempre haga una revisión con los participantes para evaluar la junta, para considerar factores
que puedan mejorar las próximas.


F) Elabore un reporte de la junta .
Elabore un reporte de acuerdo al formato que se presenta en el numeral 3. Al terminar la
junta distribuya el formato debidamente llenado a los participantes. De ser posible distribuya el
reporte antes de que...