tecnico

Teoría del campo
Lewin afirma que se deben explicar las acciones del hombre a partir del hecho de que percibe caminos y medios particulares para descargar determinadas tensiones. Al individuo le atraen las actividades que ve como medios de liberar su tensión; para él, tienen valencia positiva, y experimenta una fuerza que lo impulsa a realizarlas. Otras actividades tienen el efecto opuesto: elindividuo encuentra en ellas la posibilidad de aumentos de tensión; se dice que tienen valencia negativa y que generan fuerzas repulsivas.
Toda la conducta o, por lo menos, toda conducta intencional, es motivada; la impulsan tensiones, la mueven fuerzas, la dirigen valencias, y tiene metas.
La valencia da cuenta de la atracción (valencia positiva) o aversión (valencia negativa) que provoca undeterminado objeto o situación. El concepto también se usa para clasificar las emociones. El miedo, la tristeza y la ira, por ejemplo, tienen valencia negativa, mientras que la alegría o el entusiasmo tienen valencia positiva. Cuando existe un conflicto entre valencias positivas y negativas, se habla de ambivalencia.

Teoría de la disonancia cognitiva
hace referencia a la tensión o desarmoníainterna del sistema de ideas, creencias y emociones que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias
La motivación para la reducción de la disonancia se debe a la tensión psicológica que un individuo tiene que soportar cuando su sistema cognitivo presenta una gran disonancia oincoherencia interna. Por ejemplo, una persona con valores y creencias morales inculcadas desde su infancia puede verse involucrado en acciones que él mismo rechazaría (guerras, muertes, torturas...), por lo que se ve motivado a introducir valores superiores que justificarían su actitud: la defensa de la Patria, el evitar males mayores, etc.

La naturaleza compleja del hombre
Se debe conocer elcontenido intelectual del hombre y la manera en que lo adquirió, existen factores externos que influyen en el comportamiento de las personas en la organización
Presión del supervisor
Influencia de los colegas
Sistemas personales
Cambios en tecnologías
Exigencia de la familia
Programa de capacitación y desarrollo
Condiciones ambientales
Estado de energía interna

Ciclo motivacional

Encuanto a la motivación, podríamos decir que tiene diversas etapas, las cuales forman parte del ciclo, en el cual se logra un equilibrio si las personas obtienen la satisfacción. La satisfacción con el trabajo refleja el grado de satisfacción de necesidades que se deriva del trabajo o se experimenta en él. En el caso de que sea imposible la satisfacción de la necesidad, el ciclo motivacional provocala frustración de la persona.
La satisfacción de algunas necesidades es transitoria y pasajeras, lo que equivale a decir que la motivación humana es cíclica
A medida que el siclo se repite con el aprendizaje y la repetición, los comportamientos se vuelven gradualmente más eficaces la satisfacción de las necesidades


Jerarquía de las necesidades

es un mundo y cada uno busca satisfacersus necesidades, desde las más básicas hasta las de carácter superior, si se quiere comprender al recurso humano en la organización es necesario conocer las causas de su comportamiento porque más allá de ser empleados o trabajadores somos seres humanos.
El concepto de jerarquía de necesidades, planteado dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todoindividuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo.  En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad. El punto ideal de la teoría de Maslow sería aquel en el cual el hombre se sienta "autor realizado"...