tecnico

Cultura empresarial: la cultura empresarial está basada en la disciplina y el respeto de los trabajadores entre sí. También se tiene muy en cuenta el bienestar general del personal para que tenganun rendimiento óptimo a la hora de trabajar sin interferir en sus vidas. En cuanto a la fabricación se han tomado todas las medidas de seguridad, higiene, etc. Tanto dentro como fuera delestablecimiento. (Especialmente con los residuos, que son entregados prolija y cuidadosamente a la compañía local de recolección).
Planeamiento estratégico: la empresa deposita toda su confianza, tanto en lacapacidad como en la capacitación, de todo el personal, el cual trabaja con un desempeño impecable para fomentar el crecimiento de la empresa mediante la innovación y demás *características yamencionadas.
Por otro lado, la dirección de “Gaelle” se asegura de que todo el personal esté en “blanco” con una obra social que cubre al trabajador y su familia y de que cada movimiento u operación tenga sucorrespondiente documentación con el objeto de evitar cualquier obstáculo que se pueda presentar.
Análisis F.O.D.A.:
Fortalezas: la empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente unadificultad, dice estar preparada y contar con el apoyo incondicional del personal.
Oportunidades: un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinadomomento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia.
Debilidades: los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (portemporada) y cuando hay un índice muy elevado de producción y la mercadería comienza a colmar los depósitos (ésta última se soluciona otorgando vacaciones al personal y dejando que la mercadería sea vendidapara, luego, retomar el trabajo normal).
Amenazas: -“Muchas veces se lanza un producto al que se apostó mucho y no funciona, es en ese momento cuando la competencia aprovecha; hay que retirar todo...