tecnico
Páginas: 5 (1208 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
INTRODUCCIÓN
El siguiente informe ejecutivo trata sobre las prácticas del ejercicio del mando desarrolladas en cada una de las unidades en las cuales fuimos destinados, con el fin de establecer la metodología, diagnostico específico y general con respecto al ejercicio del mando del comandante de estación en este caso estación de policía Granada señor ST. JACOME, en la cual se realizó unaformulación de aciertos y desaciertos, análisis constructivo, identificación de la unidad, se estableció el servicio prestado e identificación de los mandos de la unidad antes en mención.
Teniendo en cuenta las características del ejercicio del mando, se debe tener en cuenta la gran importancia de establecer canales de comunicaciones claros y asertivos con el personal subordinado, con el fin delograr de manera eficiente, eficaz y efectiva el desarrollo y el cumplimiento a las diferentes órdenes, utilizando una influencia y un liderazgo ejemplar definiendo la dirección como “un proceso dinámico de actuación de una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidas o grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinado, a través de la prioridad dedecisión que le concede su posición de poder”
Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y de esfuerzo.
Cualidades del mando:
1. Previsión, capacidad de anticiparsea los acontecimientos.
2. Dominio de las técnicas necesarias para alcanzar sus objetivos.
3. Estabilidad emocional.
4. Capacidad de adaptación al grupo.
5. Eficiencia, debe adecuar los medios para alcanzar los objetivos programados.
6. Dinamismo.
7. Sociabilidad.
8. Capacidad de confiar en los demás.
9. Autocontrol.
10.Fomento de la cooperación.
11. prudencia en la toma de decisiones.
12. Sentido de la responsabilidad.
13. Lealtad al superior.
14. Equidad.
• METODOLOGIA
La metodología utilizada en esta intervención trata sobre la verificación del ejercicio del mando se tuvo en cuenta las siguientes características:
PLANIFICACIÓN.-
Establecimiento de objetivos y los caminospara lograrlos. Debe hacerse con la suficiente flexibilidad para que ésta sea capaz de adaptarse con el tiempo conforme cambia el entorno, siendo este ajuste necesario si se quiere llevar a cabo una planificación eficaz.
A la hora de planificar se debe distinguir entre objetivo primario o final y objetivo secundario o intermedio; es decir, para la consecución de un objetivo global, es necesariala consecución de los distintos objetivos o pasos intermedios previos, encaminados hacia un mismo fin. Estos pasos intermedios deberán ser controlados, comprobando su efectividad en relación con el objetivo final. Por supuesto esta planificación debería también prever posibles problemas u obstáculos que hagan peligrar la consecución satisfactoria del objetivo primario.
El proceso deplanificación tiene que tener en cuenta los siguientes elementos: objetivos, medios para lograrlos y alternativas posibles.
• Establecer problemáticas mediante diagnostico (fenómenos de afectación con respecto a los delitos, contravenciones y conflictos ciudadanos presentados en cada una de las jurisdicciones (impacto o frecuencia), georreferenciacion de delitos y contravenciones, memoria local ytopográfica, con el fin de definir los objetivos y prioridades.
• Análisis de la situación presente. (Establecer causas originadoras y facilitadoras, factores estructurales y socioculturales de fenómenos de alteración de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, con el fin de realizar una priorización de las problemáticas detectadas teniendo en cuenta si se...
El siguiente informe ejecutivo trata sobre las prácticas del ejercicio del mando desarrolladas en cada una de las unidades en las cuales fuimos destinados, con el fin de establecer la metodología, diagnostico específico y general con respecto al ejercicio del mando del comandante de estación en este caso estación de policía Granada señor ST. JACOME, en la cual se realizó unaformulación de aciertos y desaciertos, análisis constructivo, identificación de la unidad, se estableció el servicio prestado e identificación de los mandos de la unidad antes en mención.
Teniendo en cuenta las características del ejercicio del mando, se debe tener en cuenta la gran importancia de establecer canales de comunicaciones claros y asertivos con el personal subordinado, con el fin delograr de manera eficiente, eficaz y efectiva el desarrollo y el cumplimiento a las diferentes órdenes, utilizando una influencia y un liderazgo ejemplar definiendo la dirección como “un proceso dinámico de actuación de una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidas o grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinado, a través de la prioridad dedecisión que le concede su posición de poder”
Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y de esfuerzo.
Cualidades del mando:
1. Previsión, capacidad de anticiparsea los acontecimientos.
2. Dominio de las técnicas necesarias para alcanzar sus objetivos.
3. Estabilidad emocional.
4. Capacidad de adaptación al grupo.
5. Eficiencia, debe adecuar los medios para alcanzar los objetivos programados.
6. Dinamismo.
7. Sociabilidad.
8. Capacidad de confiar en los demás.
9. Autocontrol.
10.Fomento de la cooperación.
11. prudencia en la toma de decisiones.
12. Sentido de la responsabilidad.
13. Lealtad al superior.
14. Equidad.
• METODOLOGIA
La metodología utilizada en esta intervención trata sobre la verificación del ejercicio del mando se tuvo en cuenta las siguientes características:
PLANIFICACIÓN.-
Establecimiento de objetivos y los caminospara lograrlos. Debe hacerse con la suficiente flexibilidad para que ésta sea capaz de adaptarse con el tiempo conforme cambia el entorno, siendo este ajuste necesario si se quiere llevar a cabo una planificación eficaz.
A la hora de planificar se debe distinguir entre objetivo primario o final y objetivo secundario o intermedio; es decir, para la consecución de un objetivo global, es necesariala consecución de los distintos objetivos o pasos intermedios previos, encaminados hacia un mismo fin. Estos pasos intermedios deberán ser controlados, comprobando su efectividad en relación con el objetivo final. Por supuesto esta planificación debería también prever posibles problemas u obstáculos que hagan peligrar la consecución satisfactoria del objetivo primario.
El proceso deplanificación tiene que tener en cuenta los siguientes elementos: objetivos, medios para lograrlos y alternativas posibles.
• Establecer problemáticas mediante diagnostico (fenómenos de afectación con respecto a los delitos, contravenciones y conflictos ciudadanos presentados en cada una de las jurisdicciones (impacto o frecuencia), georreferenciacion de delitos y contravenciones, memoria local ytopográfica, con el fin de definir los objetivos y prioridades.
• Análisis de la situación presente. (Establecer causas originadoras y facilitadoras, factores estructurales y socioculturales de fenómenos de alteración de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, con el fin de realizar una priorización de las problemáticas detectadas teniendo en cuenta si se...
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