tecnico




ANALISIS FINANCIERO
SINTESIS LECTURA EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
NRC: 6667

Alumno
Diana Carolina Gonzalez
ID 000282071

PROFESOR
Rodrigo Urrego Malagón.


BOGOTA D.C., 25 de enero2014

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL de “W. Chan Kim y Renée Mauborgne”
SINTESIS
El autor busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo quelas compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar frente a los mercados competitivosy saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.
 Océano Rojo es una descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios omejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, lacompetencia no existe.
 El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separarlo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor.
Océano rojo es el sector de las ideas usadas y delos productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha es feroz. Océano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altasperspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea. A pesar de las ventajas, no se sabe cómo convertir en océano azul a lasherramientas y métodos para probar, equilibrar y analizar decisiones que sirven para operar en el océano rojo.
Lo que aprendieron las empresas es a competir pero como la oferta es cada vez mayor,...