Tecnico

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)

OSCAR ZAMBRANO HERRERA


CENTRO INCA LTDA.
MECANICA AUTOMOTRIZ
172
BARRANQUILLA
2012

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)

OSCAR ZAMBRANO HERRERA

FORMACION LABORAL

ORIENTADO(a) Prof. Cristian charri


CENTRO INCA LTDA.
MECANICA AUTOMOTRIZ
172
BARRANQUILLA
2012
CONTENIDOpag

INTRODUCCION ……………………………………………….4

1. OBJETIVO GENERAL……………………………………….5
1.1 OBJETIVO ESPECIFICO…………………………………….

2. MARCO TEORICO……………………………………………6

3.PREGUNTAS PROBLEMA…………………………………..10

4. VOCABULARIO TECNICO………………………………….12

5.CONCLUCION…………………………………………………14

6.BLIBLIOGRAFIA………………………………………………15

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivocomprender la importancia   de la estructura organizacional de una empresa. Para un logro de objetivos,
Finalmente como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral como técnico en laboratorio industrial

OBJETIVO GENERAL

Ampliar el conocimiento acerca de ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (REINGENIERIA) 
ya que nos va generando unintercambio de ideas y experiencias que aporten los elementos, enfoques y metodologías para el desarrollo y crecimiento de la misma 

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  * Conocer la estructura organizacional de la empresa
  * Observar cual sería mi rol dentro de la empresa de acuerdo a mi carrera técnica
  * Saber cuántos y cuáles son los departamentos de la empresa

MARCOTEORICO
Concepto

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de lainteracción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales yprocedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita y pública ono ,pero siempre se
refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, formanparte de la estructura formal.

Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal.
Noobstante es de gran utilidad para lograr una
rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes. 

Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, laestructura de la organización actúa como un marco. Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad. En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. La comparación con el esqueleto animal...