tecnico

MEJORAMIENTO LOGÍSTICO EN EL ALMACÉN CENTRAL DE REPUESTOS

INTRODUCCIÓN
IPESA, empresa perteneciente al grupo empresarial Mosoni, grupo familiar de larga trayectoria, con inversiones en diversossectores del quehacer económico del Perú, inicia sus actividades en 1979.
IPESA, con tenacidad y perseverancia ha mantenido siempre e interrumpidamente su presencia en el mercado peruano.
El negociode la empresa es la importación y comercialización de maquinaria pesada agrícola y de construcción, así como de repuestos para ambas líneas. IPESA es representante oficial de John Deere en el Perú. 
PROBLEMA
Actualmente muchas de las actividades del almacén central de repuestos JOHN DEERE se realizan y verifican de forma manual lo que puede originar muchos errores en las operaciones diarias.Aunque el 90% de los repuestos comercializados llegan de origen con un número de identificación (NUMERO DE PARTE), este únicamente se utiliza en la operación de recepción, dejando una brecha bastanteamplia para que se pierdan repuestos en la operación de ubicación o se generen trabajos y pérdida de tiempo por mala recolección y reclamaciones por malos despachos a la red de concesionarios.
.Para poder garantizar una llegada oportuna de los repuestos, debemos internamente garantizar una calidad del 100% de nuestros inventarios, la cual ha venido siendo afectada por los problemas antescitados de pérdida de repuestos y despacho de referencias equivocadas.
Por otro lado se a podido observar que para la atención por mostrado se requiere de bastante tiempo para el pickeo de ítem ya que paraun pedido de 20 ítem de volumen y peso irrelevante, al auxiliar de almacén le toma casi 25 minutos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Aumentar la calidad del inventario (relación entre el inventariofísico y el reportado
en el sistema).
Disminuir el tiempo de proceso de los inventarios cíclicos
Mejorar el control de los proceso y trazabilidad de materiales al poder contar con
registros...