Tecnico

BLOQUE III

APLICAS EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Desempeños del estudiante al concluir el bloque
* Identificar las diversas fases del proceso administrativo para la aplicación en su contexto.
* Diseña las herramientas administrativas pertinentes para utilizarla en un proyecto comunitario
Competencias a desarrollar
* Describe cada una de las partes del Proceso Administrativo,Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control, y las aplica en situaciones de la vida cotidiana.
* Distingue las características del Proceso Administrativo dentro de una empresa ordenando la información de acuerdo a categoría, jerarquías, y relaciones.
* Reconoce la utilidad de la Administración, la aplicación en proyectos productivos comunitarios y argumenta su pertinencia.* Utiliza las Tecnologías de la información para realizar investigaciones presentar datos del Proceso Administrativo.
* Aplica principios y estrategias de Administración y Economía, de acuerdo con los objetivos y metas de su proyecto de vida.
Objeto de aprendizaje
* Proceso Administrativo.

Actividades de aprendizajes
En grupo, identifica la finalidad del proceso Administrativo yelabora un cuadro en el que se describa cada una de las partes del Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control) y su aplicación en situaciones de la vida cotidiana.
* Proceso

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Pero para definir el proceso administrativo se cuenta con lo siguiente “es el conjuntode fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y efectúan un proceso integral”.
Cuando se administra cualquier empresa, se observa que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograrlo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: mecánica y dinámica. La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, dirigida hacia el futuro. La dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

Planeación
Mecánica
OrganizaciónAdministración
Dirección
Dinámica
Control

Fase mecánica o Estructural Fase dinámica u Operativa

*Planeación *Dirección
Propósitos Toma de decisiones
Objetivos Integración
Estrategias Motivación
Políticas Comunicación
Programas Supervisión
Presupuestos
Procedimientos

*Organización *Control
División del trabajoEstablecimiento de
Jerarquía estándares
Departamentalización Medición
Descripción de funciones Corrección
Coordinación Retroalimentación


PLANEACIÓN

* Concepto

La planeación cosiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para relazarlo y las determinaciones tiempo y denúmeros necesarios para su realización

Gotees dice que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Anthony afirma que planear consiste en “el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro”.

* Principio

* El principio de la precisión

“Los planes no beben de hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayorprecisión posible, porque van a regir acciones concretas”; siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor se fijen los planes será menor ese campo de lo eventual.

* EL principio de la flexibilidad

“Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisible, ya...