Tecnico

Tipos de Consultores
Los consultores pueden ser “externos” a la organización, que es el caso másgeneralizado cuando se desea aplicar enfoques o técnicas sobre los cualesla organización no cuenta conespecialistas; o internos, cuando se utilizandirectivos o especialistas de la propia organización.

Entre las ventajas de los “consultores externos” se señalan que: esindependiente, tiene un juicio“fresco, imparcial y no comprometido” con losproblemas de la organización, maneja experiencias de otras organizaciones,puede tener más credibilidad que miembros de la organización
Entre lasdesventajas están que: no conoce la estructura, la culturaorganizacional ni la empresa, por tanto, debe emplear algún tiempo enfamiliarizarse con el medio, aunque nunca conocerá la organización comolos que“viven” en ella.
En el caso de los “consultores internos” entre sus ventajas se encuentranque: conocen la estructura, las personas y los procedimientos, esta“disponible” todo el tiempo, es unespecialista en algún área de la empresa,conoce los problemas a fondo.Entre las desventajas se encuentran que: se le considera de la “familia” y,por tanto, puede tener menos credibilidad y autoridad que unexterno, puedeinfluenciarse por la “historia” y prejuicios sobre procesos y personas, nopuede aportar experiencias de otros lugares.
Consultoría tecnológica
Se trata de un asesoramiento dedicado aenseñar a las empresas cómo utilizar las tecnologías de la información.
La idea es instruir a las personas para que tengan un manejo adecuado de los sistemas que usen en su compañía, para estar máscapacitados y enfrentar los desafíos que se impongan.
 
La importancia de este tipo de consultoría, se basa en la idea de que la tecnología es clave para funcionar en el mundo actual.
 
Hay que tomar encuenta que la tecnología se ha convertido en el eje central de las empresas, las que difícilmente se podrían adaptar a su entorno sin ella.
Consultoría gerencial
Este tipo de consultoría es...