Tecnico

¡¡¡ Exitos !!!




| |Función gerencial que se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Debe estar ligada al |
| |establecimiento de estructuras de roles y posiciones. |
| |Integración de personal 11.308|
| |Llamado también organigrama de reemplazo de administradores, es el organigrama de una unidad con las posiciones gerenciales indicadas y ligadas a la |
| |posibilidad de promoción de cada ocupante.|
| |Organigrama de inventario 11.311 |
| |Principio que propone que las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa. |
| |Principio decompetencia abierta 11.320 |
| |Es el proceso de elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para el puesto actual o para posiciones futuras. |
| |Selección 11.322|
| |Incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organización. Previo a este proceso, los requisitos del puesto deben ser |
| |identificados con claridad. |
||Reclutamiento11.329 |
| |Es una medida dentro de la organización a una posición más alta con mayores responsabilidades y requiere habilidades más avanzadas. Por lo general |
| |incluye un aumento en status y sueldo.|
| |Promoción 11.330 |
| |Tipo de pruebas diseñadas para medir la capacidad mental y probar la memoria, velocidad del pensamiento y capacidad de ver relaciones ensituaciones de |
| |problemas complejos. |
| |Pruebas de inteligencia 11.332 |
| |Pruebas diseñadas para indicar la ocupaciónmás adecuada de un candidato, o las áreas en las que los intereses del candidato igualan los de las personas|
| |que trabajan en esas áreas. |
| |Pruebas vocacionales 11.333|
| |Incluye la introducción de nuevos empleados a la empresa y sus funciones, tareas y personas; puesto que los primeros días pueden ser cruciales para |
| |integrar a la persona nueva a la organización. |
| |Orientación 11.335...