Tecnología

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

SOFTWARE HOUSE SRL

“ANALISIS Y PROPUESTA DE REINGENIERIA DE PROCESOS LOGISTICOS DE MICRO EMPRESAS”

ELABORADO POR: Donny Mamani Mamani Patricia Camacho Lurita Miguel Villegas Gómez Jaime Ihui Cahua Jorge Guzmán Valdivia Oscar Centurión Granda

ILO, NOVIEMBRE DEL 2009

Análisis y propuesta de reingeniería Software House Srl____________________________________________________________

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CONTENIDO

1. 2. 3. 4. 5.

RESUMEN EJECUTIVO. CONCEPTO DEL NEGOCIO ANALISIS DE LA DEMANDA PLAN OPERACIONAL PLAN FINANCIERO

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_____________________ Master Business Administration Ilo - Neumann Universidad de Tarapaca Moquegua - Perú

Análisis y propuesta dereingeniería Software House Srl ____________________________________________________________

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1.

RESUMEN EJECUTIVO. En el presente trabajo se ha desarrollado la creación de una empresa que ofrezca servicios de asesoría y consultoría para mejorar la eficiencia en los procesos logísticos de empresas del sector privado, básicamente micro empresas que reciben ingresos hasta por74 UIT mensuales. Lo que las hace rentables, la empresa Software House tendrá como mercado objetivo principalmente mypes que manejen inventarios mensuales de 10000 nuevos soles a más, por lo que la población de microempresas que cumplen este requisito son 430 empresas formales. El negocio consiste en brindar asesoría y consultoría para vender eficiencia a los empresarios. A través de un software amedida hecho en respuesta a los problemas que surjan en la empresa y andar conforme a la tecnología. Se está pronosticando una TIR de 165% en un rango de 5 años, y además un VAN económico de 38423 nuevos soles por lo que se convierte en un negocio atractivo para inversionistas. Se inicia con un préstamo de 12650 nuevos soles, y con una inversión propia de 14400 nuevos soles.____________________________________________________________

_____________________ Master Business Administration Ilo - Neumann Universidad de Tarapaca Moquegua - Perú

Análisis y propuesta de reingeniería Software House Srl ____________________________________________________________

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2. CONCEPTO DEL NEGOCIO
El negocio consiste en llevar a cabo 3 procedimiento prioritarios. Seha determinado como los procedimientos prioritarios del Control Logístico los siguientes:

PEDIDO DE MATERIALES. Este procedimiento permite que las diferentes Áreas de la Entidad puedan solicitar los materiales y/o servicios que permitan desarrollar sus actividades con la normalidad del caso. ATENCION DE ORDENES DE COMPRA Y/O SERVICIO. Este procedimiento permite viabilizar la adquisición dediversos materiales y/o servicios necesarios para rotar el inventario de los almacenes de la Entidad. INGRESO DE MATERIALES A ALMACEN. Este procedimiento permite ingresar los materiales que son adquiridos por la Entidad a los almacenes de la misma, y, desde allí poder atender las necesidades de las Áreas. ATENCION DE PEDIDOS POR ALMACEN. Este procedimiento permite atender los requerimientos demateriales hechos por las Áreas de la Entidad.

Como se puede apreciar, estos procedimientos, siguen una secuencia en la ejecución de los mismos, dependiendo en cascada cada uno de ellos con su antecesor. Es por este motivo que todos los procedimientos descritos cuenten con una minima cantidad de burocracia en su recorrido y la desaparición de puntos muertos, y de esta manera, cada uno pueda alimentara su sucesor de la mejor manera con celeridad y con eficacia. Los procedimientos establecidos se han controlado en la toma de tiempos en las condiciones mas optimas posibles, sin variables exógenas que desaceleren su accionar y se han costeado de acuerdo a las remuneraciones promedio de las Entidades del Estado.

2.1.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS.

Para la propuesta de...