tecnologia de gestion

Módulo: Tecnologías de gestión
Autor: Álvarez, Facundo
T1 Índice
T1 Presentación
T1 Objetivos
T1 Esquema de contenidos
TU Unidad 1: La gestión estratégica y la empresa.
T1 Introducción
T1 Definición del concepto de gestión
T1 Gestión y estrategia
T1 El pensamiento estratégico
T1 La empresa como el espacio de la gestión
TU Unidad 2: El plan de negocios como herramienta de gestión.
T1Iniciación y planificación de un proyecto
T1 Iniciación
T2 Determinación de objetivos
T2 Producto y estudio de mercado
T1 Planificación
T2 La “ecuación de valor”
T2 El ingreso al mercado
T1 El plan de negocios
T2 Armar un plan de negocios
T2 Análisis e investigación de mercado
T3 Proyecciones de mediano y largo plazo
T3 Análisis estadístico
T3 Análisis de la oferta
T3 Análisis de lademanda
T3 Definición del producto o servicio a ofrecer.
T3 Análisis FODA
T1 Diseño de la estrategia de gestión de nuestra empresa.
T2 Plan operativo
T2 Plan comercial
T2 Plan financiero
TU Unidad 3: Gestión financiera y operativa
T1 Introducción
T1 Aspectos financieros de la gestión
T2 El capital inicial para el proyecto
T2 Estructura de capital
T2 Pymes y microemprendimientos
T2Fuentes de financiamiento
T1 Administración de la empresa
T1 Plan financiero de un emprendimiento
T2 El presupuesto
1

T2 Ingresos
T2 Contabilidad de costos
T1 Gestión de la producción
T1 Gestión de recursos humanos
T2 Los recursos humanos
T2 Administración de los recursos humanos
T2 Organización y planificación del trabajo
TU Unidad 4: Gestión comercial y control de gestión
T1Introducción
T1 Gestión comercial
T2 Productos
T2 Servicios
T1 El plan comercial
T2 Estudio de mercado
T2 Plan de marketing
T3 Marcas y Patentes
T3 Posicionamiento de las marcas
T1 Plan de precios
T1 Plan de ventas
T1 Ciclo de vida de un producto
T1 Control de gestión
T2 El tablero comando

T1 Presentación
Txt. Ppal
Es una realidad ineludible que en la actualidad, si pensamos en emprenderun
proyecto, necesariamente deberemos detenernos previamente a pensar en lo
que significa construir y gestionar un emprendimiento.
La gestión y el pensamiento estratégico son herramientas fundamentales para
toda persona que se ha propuesto concretar un proyecto o una idea. Es decir
que generalmente, cada vez que nos proponemos una meta para nuestras
acciones es necesario también trazar uncamino a recorrer para llegar a ese
destino.
Para elaborar el mapa que guiará nuestras acciones deberemos recurrir a la
gestión estratégica. Esta herramienta nos permitirá conjugar acciones pasadas
y proyecciones futuras en un plan de acción organizado y estructurado para
lograr los objetivos que nos hemos propuesto.
En el presente módulo, nos abocaremos al estudio de los distintos aspectosde
la gestión de un emprendimiento. Para ello analizaremos con detenimiento las
diversas etapas requeridas para elaborar y concretar una “idea” en el producto
o servicio que ofreceremos a la venta.
2

El trabajo a lo largo del módulo está estructurado en cuatro unidades. La
primera de ellas está referida al concepto de gestión, haciendo hincapié en la
importancia del pensamientoestratégico como materia prima a partir de la cual
comienzan a construirse las distintas etapas de elaboración y construcción que
implica gestionar una empresa.
En la segunda unidad, estudiaremos con detenimiento la herramienta de
gestión conocida como el Plan de Negocios. Este documento será un
instrumento vital para la gestión del emprendimiento ya que en el mismo se
condensará la visión estratégicainicial de la empresa y se fijarán los objetivos a
conseguir.
A partir de la tercera unidad, comenzaremos a desandar el camino que va del
diseño estratégico al diseño operativo y funcional del emprendimiento. En esta
unidad, específicamente, nos centraremos en los aspectos financieros y
administrativos de la empresa.
Por último, la unidad cuatro estará centrada en los aspectos que tienen...