Tecnologia

SECCIÓN PRIMERA: VISIÓN GENERAL
DEFINICIÓN:
El segundo capítulo abarca el dominio de alineamiento estratégico. ISACA define el estado de las TI  estratégicos.
Se basa la capacidad necesaria para ofrecer un valor empresarial.
OBJETIVOS:
El objetivo de este ámbito es el de TI permite y apoya el logro de los objetivos de negocio mediante la integración de los planes estratégicos de TI con losplanes estratégicos de negocios y la alineación de los servicios de TI con la operación de la empresa para optimizar los procesos empresariales.
El propósito de este ámbito es para profesionales y ejecutivos que participan en el gobierno de TI para estar bien informado sobre qué y cómo la estrategia de negocio estratégico y TI están vinculados, los conceptos detrás de lograr unalineamiento entre ellos, y cómo se lleva a cabo la alineación en la práctica para que pueda impulsar el negocio operaciones y el crecimiento.
La premisa de este ámbito es que la estrategia de negocio de TI impulsa la estrategia y la falta de alineación entre ellos es una cuestión importante que reduce su valor al negocio.
Este dominio representa el 15 por ciento del examen CGEIT.
Tarea y elconocimiento declaraciones:
Tareas
Hay 12 tareas dentro de este dominio que un candidato CGIT debe saber cómo actuar, como se muestra en la exposición 2.1. Estos se refieren a tener que desarrollar, o ser parte del desarrollo de, una empresa de TI de la estrategia.
Conocimientos relacionados
El candidato CGEIT debe tener una buena comprensión de cada una de las 11 áreas  delimitadas por las declaraciones siguientesconocimientos.
Estas declaraciones son la base para el examen. Cada declaración se define y de su utilidad y aplicabilidad a la práctica este trabajo se describe brevemente como sigue:
ks2.1  Entorno misión, objetivos, cultura, economía y negocios de la empresa, los procesos clave del negocio, y cómo con el apoyo de TI.
Estrategia de TI es derivada de la estrategia de negocio de la empresa yestos aspectos son los determinantes en la configuración de la estrategia de negocio. Para lograra lineamiento entre TI y el negocio, la comprensión se requiere que el contexto de los negocios de TI se define por estos elementos declarados.
Ks2.2.-¿Cómo se estructura de una empresa, los marcos operativos, sistemas, recursos internos y la relación de las partes interesadas externas, y lacultura pueden afectar la capacidad de la empresa para conseguir alineamiento estratégico suficiente.

Estos son los distintos factores que la afectan alineamiento estratégico en la capacidad de la empresa de nuevo alineamiento proporcionará los conocimientos esenciales para administrar o influir en ellos
Ks2.3.- El proceso de planificación estratégica y técnica. 
La fundación de lograr laalineación estratégica de TI es el proceso de planificación estratégica - para definirlas estrategias comerciales de los que IT.El conocimiento del proceso de planificación estratégica y de la técnica le permitirá el desarrollo de estrategias que se definan y ejecutado en la línea con los imperativos comerciales.
Ks2.4.- Empresas componentes de la arquitectura, los principios y los marcos, y su aplicación.Arquitectura empresarial (EA) se ha desarrollado en las últimas décadas como la disciplina de elección para asignar el desarrollo de estrategias de TI y, por tanto, el conocimiento de la EA es esencial para forjar alineamiento estratégico de TI.
Ks2.5.- Como estrategia de mapa para los procesos específicos de negocio y de TI que permite tablero o principios cuadro de mando integral para supervisarobjetivo clave y métricas de rendimiento.
La traducción de la actividad empresarial en los procesos que pueden ser habilitadas por IT es el medio por el que demuestra su valor y está alineada con el negocio. La supervisión del rendimiento mediante métricas garantizar que el proceso de habilitación de TI se lleva a cabo de manera planificada y organizada, con la atención necesaria que se...