Tecnologias de informacion

1.- Antecedentes y objetivo ……………………………………………....................................3

2.- Planeación estratégica………….……………………………………………………………..4

3.- Adquisición de aplicaciones e infraestructura…………………………………………….…5

4.- Seguridad de la información…………………………………………………………………10

5.- Desarrollo de sistemas…………………………………………………………………….…10

6.- Administración decambios………………………………………………………………..…12

7.- Aseguramiento de la calidad………………………………………………………………...12

8.- Continuidad…………………………………………………………………………………….14

9.- Misión…………………………………………………………………………………………..16

10.-Visión…………………………………………………………………………………………..16

11.- Objetivos……………………………………………………………………………………...16

12.- Metas………………………………………………………………………………………….21

13.- Plan estratégico……………………………………………………………………………...22

14.- Plan estratégico de seguridad deinformación…………………………………………...23

15.- Controles……………………………………………………………………………………..28

16.- Modelo básico de análisis de riesgos……………………………………………………..30

17.- Plan de continuidad…………………………………………………………………………35

18.- Conclusiones…………………………………………………………………………………37

19.-Bibliografía…………….………………………………………………………………………38

Química “El Rey” se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el Hogar como detergentes,limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el Hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación Industrial.
Tiene sus oficinas principales en la Ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribución en otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la Ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la Ciudad de Monterrey.
La Empresa cuentacon 4 procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo)
Cuenta con un sistema ERP para los procesos de Abastecimientos y Producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interfase con ERP) y un sistema de Contabilidad (se alimenta del ERP).
Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta a todos los puntosmencionados.
La estructura organizacional base que labora en el área de sistemas se integra por un Gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad deHigueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.
Objetivo:
El director de la Empresa Química El Rey ha contratado a un grupo consultor de expertos en el área de TI y seguridad de información para que lo apoyen a reforzar el área de TI de la empresa.
La demanda comercial ha crecido a tazas de más del 50% anual desde los últimos 5 años y el área de TI ha crecido en forma desordenadaquizá por la inadecuada planeación estratégica. En opinión de los diversos gerentes de la empresa el área de TI, no está satisfaciendo sus solicitudes en tiempo y en calidad.
El Director de TI menciona que carece de políticas y procedimientos que le permitan operar adecuadamente y alineado a las mejores prácticas, dado que el crecimiento de la empresa ha sido muy rápido y la falta de recursoseconómicos y humanos asignados al área de TI.
La organización desea iniciar operaciones en Estados Unidos de Norte América, pero al director general le preocupa que el área de TI no se encuentre al nivel que la competitividad en aquel país piensa se va a requerir.

a) Definir el negocio y establecer una misión estratégica;

Implantar políticas y procedimientos en la empresa Química El Rey, lascuales le permitan operar adecuadamente y alineado a las mejores prácticas, dado que el crecimiento de la empresa ha sido muy rápido (más del 50% anual desde los últimos 5 años y el área de TI ha crecido en forma desordenada), y generando los recursos necesarios, ya sean económicos y humanos asignados al área de TI. Para así...