Tecnologias

Capitulo 2
La estrategia de los negocios a través de tecnologías de información

 La estrategia en los negocios
Según Porter, la estrategia es la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas.

En general una tecnología estratégica debe de buscar desarrollar una ventaja en función de los competidores del sector. Parala puesta en marcha de sistemas estratégicos, es preciso entender los elementos que gobiernan la competencia en un sector de negocios.

 Ventajas competitivas y los Sistemas de información
Según Wiseman. El uso de la tecnología de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien parareducir la ventaja de sus rivales.



 Impulsos estratégicos
Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos (strategic thrusts) para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más de estos impulsos estratégicos. Desde la perspectiva de Michael Porter existen tres estrategias genéricas que dealguna forma se ponen en práctica por parte de la empresa: liderazgo en costo, diferenciación y una estrategia de enfoque. Cada una de las mismas es puesta en práctica en función de las herramientas de evaluación de un sector de negocios. La diferenciación tiene como principal directriz desarrollar elementos (atributos) en los bienes o servicios que haga diferentes a los mismos en relación a loscompetidores; el liderazgo en costos implica buscar ser el productor y oferente de bienes y/o servicios con el menor costo posible en el sector; finalmente la estrategia de enfoque segmenta el mercado meta en un nicho de mercado y luego la empresa implanta diferenciación o liderazgo en costos.



 Impulsos Estratégicos
Diferenciación: Se refiere a la diferenciación de los productos o serviciosa través de los atributos, características distintivas que serán percibidos por el mercado de la empresa

Liderazgo en costo: Es para lograr una reducción sustancial en el costo de los procesos de los negocios

Crecimiento: Permite la obtención de ventajas competitivas, mediantes el incremento del volumen del negocios.

Alianzas: Se define como la combinación de dos o mas grupos oindividuos que se unen para lograr un objeto común. Estas se manifiestan con la adquisición de nuevas empresas a otras compañías.

Innovación: Se aplican en productos o procesos para que este mismo éxito.

Fuerzas de la industria (modelo de M. Porter)
Otra vertiente para comprender y desarrollar estrategias apoyadas en tecnologías de información son las cinco variables o criterios que Porter proponecomo modelo para determinar el comportamiento de un sector industrial.

El modelo que desarrolló Michael Porter para analizar la estructura competitiva del negocio, así como las fuerzas que la afectan. Este modelo supone la existencia de las fuerzas fundamentales que se encuentran presentes en cualquier estructura competitiva, cuya acción conjunta determina la rentabilidad potencial y atractivodel sector industrial.






 Competidores potenciales. Una misión fundamental de la tecnología de la información es apoyar la implantación de procesos, procedimientos y técnicas que permitan evitar o frenar la entrada de nuevos competidores al negocio.

 Clientes. O compradores de un negocio y el poder de compra que poseen constituyen, entre si mismos, según Porter, una fuerza quemodifica la estructura competitiva. Todos saben que los clientes son quienes presionan los precios a la baja, demandan servicios o productos diferenciados o de mayor calidad y en general influyen en los productores a través de sus gustos y preferencias

 Productos o servicios sustitutos: son aquellos que pueden desplazar a otros, sin ser exactamente iguales, pero que ofrecen al consumidor un...