Tema 2 Diseño De Opciones Estratégicas Estrategias Corporativas

 

 

TEMA 2
DISEÑO DE OPCIONES ESTRATÉGICAS:
Estrategias Corporativas

 
Dirección Estratégica y Política de Empresas II 
Profesor Gonzalo Wandosell Fernández de Bobadilla ‐ gwandosell@ucam.edu 
 

 
 

 

   Tema 2 

INTRODUCCIÓN AL TEMA 2
Este tema profundiza en los distintos tipos de opciones estratégicas corporativas existentes.
OBJETIVOS DEL TEMA 2
Al término de este tema el alumno deberáser capaz de:
 Entender la necesidad de diseñar una estrategia.
 Comprender las diferentes opciones estratégicas al nivel de competencia corporativo..
 Conocer las estrategias de Crecimiento o desarrollo de una empresa.
ESTRUCTURA DEL TEMA 2
Introducción
1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1.1 Mantenimiento o crecimiento cero
1.2 Reestructuración o reducción
1.3 Crecimiento o desarrollo
2. ESTRATEGIASDE CRECIMIENTO O DESARROLLO
2. 1 Penetración en el mercado
2.2 Desarrollo de productos
2.3 Desarrollo de mercados
2.4 Estrategias de Diversificación
2.4.1 Diversificación Horizontal
2.4.2 Integración Vertical
2.4.3 Diversificación Concéntrica
2.4.4 Diversificación por Conglomerado

DIRECTRICES PEDAGÓGICAS
El alumno no debe olvidar que él es el principal responsable de su aprendizaje.
Por tanto,para un aprendizaje eficaz y seguro, debe seguir estas indicaciones:
 No faltar a las clases presenciales ni a las tutorías programadas.
 Leer y releer detenidamente los apuntes y tratar de comprender todos los ejemplos asociados.
 Consultar la bibliografía y el material de apoyo, en caso de tener alguna duda.
 Resolver por sí mismo todos los casos prácticos asociados al tema.
 Organizar sutiempo y escoger el mejor horario del día para estudiar.
 Hacer las consultas que considere necesarias en las tutorías programadas.
 
 
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Dirección Estratégica y Política de Empresa‐ Profesor: Gonzalo Wandosell  Tlf: (+34) 968 278656 – gwandosell@pdi.ucam.edu 

 
 

 

   Tema 2 

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
La estrategia corporativa es la que está relacionada con la misión y el alcanceglobal de la empresa
para satisfacer las necesidades de los stakeholders. Conceptos tales como la definición de los tipos de
negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en
el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las
preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? y ¿cómo vamos a gestionarlos?Distinguimos tres tipos de estrategias corporativas básicas:
1.1 Mantenimiento o crecimiento cero
La opción estratégica del mantenimiento de la posición es utópica, porque una empresa que no hace
nada especial, no se mantiene, sino que se hunde, debido a la presión competitiva de los demás.
Por tanto, si la empresa quiere mantener la posición actual, tendrá que emplear la misma presión
competitiva quesus principales competidores, o la media del sector, normalmente, manteniendo la
línea estratégica actual, buscando la supervivencia de la empresa y la minimización de riesgos.
Normalmente esta opción es la empleada por las empresas que no quieren mejorar sus ya buenas
posiciones en determinados mercados, para evitar ser acusadas de posición dominante.
1.2 Reestructuración o reducción
La reduccióndel tamaño de la empresa es siempre un proceso difícil, doloroso, excepcional, pero, a
veces, desafortunadamente necesario.
Cualquiera de los factores del entorno (economía desfavorable, marco jurídico, competencia,
revoluciones tecnológicas a las que no se ha llegado a tiempo, etc) pueden sorprender a una empresa;
o ésta puede mostrarse incapaz de controlar los factores internos (gestióndeficiente, inversiones
inadecuadas, presiones sindicales, etc.); alcanzando entonces una situación que se vuelve
insostenible.
Es preciso entonces tomar decisiones rápidas y consensuadas, para evitar la reacción de los
competidores, que salven una parte de la empresa antes de que sea demasiado tarde, y no haya nada
que salvar.
El problema es de distinta naturaleza en función de la empresa con la que...