Temas de investigacion de toma de decisiones
Páginas: 17 (4228 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2011
UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
Licenciatura en Informática y Administración de Negocios
Toma de Decisiones 11:00 A 12:00
CEI – SALAMA
Licda. Eva Concepción Raymundo Tobar
TEMA:
TEMAS DE INVESTIGACION
INTELIGENCIA COMPETITIVA, CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA,
COMUNICACIÓN ELECTRONICA, ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
LUCERO LUNA, MONICA VANESSA
CARNE: 0711385
FECHA DE ENTREGA: 29 DEENERO DEL 2011
TABLA DE CONTENIDO
INTELIGENCIA COMPETITIVA 3
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS 7
COMUNICACIÓN ELECTRONICA 14
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS 18
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Inteligencia Competitiva es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a losresponsables de la toma de decisiones en el momento oportuno.
La inteligencia competitiva incluye tres aspectos:
* Captura de informaciones
* Tratamiento y análisis de las mismas
* Traslado de los resultados al a dirección
La palabra INTELIGENCIA tiende a sustituir a la VIGILANCIA debido a que:
* Se le atribuye un carácter más activo.
* Presenta una información mas elaborada y mejorpreparada para la toma de decisiones
* Integra los resultados de la Vigilancia en diferentes ámbitos (tecnológicos, financieros, competitivos etc.)
* Se usa en el mundo anglosajón
LA INTELIGENCIA EN LUGAR DE LA VIGILANCIA
La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.
Lainteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción.
INTELIGENCIA COMPETITIVA VERSUS GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTION DEL CONOCIMIENTO INTELIGENCIA COMPETITIVA
* Dentro de la empresa En el exterior de la empresa
* Mira al pasado Carácter anticipado.
Orientado al futuro
*Busca que los conocimientos Busca detectar oportunidades
Se compartan y amenazas
La Inteligencia Competitiva, también conocida como Inteligencia del Negocio (Business Intelligence), Inteligencia del Competidor, Inteligencia Económica (Veille Economique) o Vigilancia Estratégica.
La Inteligencia Competitiva no es un análisis del mercado, sino que constituye una investigación en la que seidentifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno. Por su parte Gibbons (1996) la define como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que setrasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno. De estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas por los responsables de tomarlas, con lo cual se confirma, además el carácter organizacional del concepto.
Un Sistema de Inteligencia Competitiva (SIC) de calidad deberá orientarse hacia elmercado, identificar cuáles de las numerosas fuerzas presentes en el entorno son las de mayor importancia, y permitir un profundo entendimiento de las metas, objetivos y planes que persigue la organización.
La orientación de las actividades de IC hacia las áreas de ciencia y tecnología da lugar a la Inteligencia Tecnológica o IT (Rodríguez y Escorsa, 1998), Inteligencia Técnica (TechnicalIntelligence) o Inteligencia Técnica Competitiva (Competitive Technical Intelligence, CTI) para la escuela Americana (Asnthon y Klavans, 1997; Coburn, 1999). La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos. Este concepto implica “el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la...
FISICC-IDEA
Licenciatura en Informática y Administración de Negocios
Toma de Decisiones 11:00 A 12:00
CEI – SALAMA
Licda. Eva Concepción Raymundo Tobar
TEMA:
TEMAS DE INVESTIGACION
INTELIGENCIA COMPETITIVA, CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA,
COMUNICACIÓN ELECTRONICA, ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
LUCERO LUNA, MONICA VANESSA
CARNE: 0711385
FECHA DE ENTREGA: 29 DEENERO DEL 2011
TABLA DE CONTENIDO
INTELIGENCIA COMPETITIVA 3
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS 7
COMUNICACIÓN ELECTRONICA 14
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS 18
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Inteligencia Competitiva es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a losresponsables de la toma de decisiones en el momento oportuno.
La inteligencia competitiva incluye tres aspectos:
* Captura de informaciones
* Tratamiento y análisis de las mismas
* Traslado de los resultados al a dirección
La palabra INTELIGENCIA tiende a sustituir a la VIGILANCIA debido a que:
* Se le atribuye un carácter más activo.
* Presenta una información mas elaborada y mejorpreparada para la toma de decisiones
* Integra los resultados de la Vigilancia en diferentes ámbitos (tecnológicos, financieros, competitivos etc.)
* Se usa en el mundo anglosajón
LA INTELIGENCIA EN LUGAR DE LA VIGILANCIA
La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.
Lainteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción.
INTELIGENCIA COMPETITIVA VERSUS GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTION DEL CONOCIMIENTO INTELIGENCIA COMPETITIVA
* Dentro de la empresa En el exterior de la empresa
* Mira al pasado Carácter anticipado.
Orientado al futuro
*Busca que los conocimientos Busca detectar oportunidades
Se compartan y amenazas
La Inteligencia Competitiva, también conocida como Inteligencia del Negocio (Business Intelligence), Inteligencia del Competidor, Inteligencia Económica (Veille Economique) o Vigilancia Estratégica.
La Inteligencia Competitiva no es un análisis del mercado, sino que constituye una investigación en la que seidentifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno. Por su parte Gibbons (1996) la define como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que setrasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno. De estas definiciones se reconoce a la inteligencia como un proceso, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas por los responsables de tomarlas, con lo cual se confirma, además el carácter organizacional del concepto.
Un Sistema de Inteligencia Competitiva (SIC) de calidad deberá orientarse hacia elmercado, identificar cuáles de las numerosas fuerzas presentes en el entorno son las de mayor importancia, y permitir un profundo entendimiento de las metas, objetivos y planes que persigue la organización.
La orientación de las actividades de IC hacia las áreas de ciencia y tecnología da lugar a la Inteligencia Tecnológica o IT (Rodríguez y Escorsa, 1998), Inteligencia Técnica (TechnicalIntelligence) o Inteligencia Técnica Competitiva (Competitive Technical Intelligence, CTI) para la escuela Americana (Asnthon y Klavans, 1997; Coburn, 1999). La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científicos tecnológicos. Este concepto implica “el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, aplicado a los procesos de toma de decisiones con vista a la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.