tendencias en RRHH

Por otro lado,  el “workshifting” será  una de las áreas de mayor preferencia durante este año

El workshifting es un nuevo estilo de trabajo que- no hace muchos años- ha aparecido en las compañías, es mejor conocido como trabajo móvil, en donde el acceso a la tecnología  permite a la empresa y sus colaboradores alcanzar objetivos  en común y para la compañía.

El trabajo móvil permite,estar interconectados y comunicados  a pesar de los horarios y distancias; de modo que se aprovechan las nuevas herramientas tecnológicas para generar más productividad a partir del uso de conexiones inalámbricas y las redes sociales.
1. Redes sociales corporativas
Ya son muchas empresas las que comienzan a exprimir el potencial de las redes sociales internas como mediode relación, comunicación y trabajo colaborativo en las organizaciones. Las compañías que desarrollen redes sociales corporativas verán como su gasto en comunicación interna se reduce, incrementarán el grado de satisfacción de sus empleados, reducción del “Time to Market”…
Recientemente, un Estudio Google y MillwardBrown realizado en 7 países (incluido España) a más de 3.000 profesionales de distintas empresas,afirmaba que las redes sociales corporativas ayudan a aumentar la productividad en un 20% y que constituirán el gran diferencial de las empresas exitosas.
Las empresas que utilicen herramientas sociales internas crecerán más rápido, serán más competitivas y tendrán más facilidades para atraer y retener talento.
2. De ofertas de empleo en la web de la empresa a los “corporate careers websites” yComunidades de Talento.
Las empresas que quieran atraer el mejor talento no podrán limitarse a tener en sus webs corporativas una pestaña (“Trabaja con nosotros”) en las que aparezcan los tradicionales mensajes planos y estáticos sobre “quiénes somos”, “nuestros valores”, o los habituales tablones de anuncios de nuestras ofertas y los típicos formularios de solicitud de CV; deberán aportar unvalor extra a sus candidatos.
Gestionar la Estrategia de Employer Branding y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, no se limitará a comunicar sino a conseguir un espacio social interesante para todo tipo de candidatos, una comunidad de relación con el talento a largo plazo.
3. Integración de la cultura digital en la empresa
En este mundo totalmente conectado, gracias alas nuevas tecnologías, las empresas se verán obligadas a integrar internamente la cultura digital.
De la negación o la prohibición del uso de las redes sociales en el trabajo, se pasará a potenciar y valorar el uso activo de los empleados en ellas, tanto en las internas como públicas.
Cuánto más sociales, más conectados, más relacionados, más productivos, más informados y mejor preparados.4. Estrategia de Recruitment 2.0
La búsqueda de candidatos a través de las redes sociales no se limitará a contrastar información. Los reclutadores entenderán que su trabajo pasa por una nueva actitud que supone participar en redes, conversar con los candidatos, conocerlos y construir relaciones y comunidad con ellos.
Aprovechar el potencial de los servicios de empleo gratuitos, o de pago,de las diferentes redes sociales (Linkedin, Facebook, Twitter, Pinterest…) será un valor diferencial.
Se cuidará más la presencia corporativa de la empresa y de los empleados en las diferentes redes sociales y se diseñarán estrategias corporativas de Employer Branding en la que se les involucre y se les pida su participación.
Se profesionalizarán los procesoscon Planes de Social Media específicos de Recruitment y se crearán perfiles corporativos en redes sociales dirigidos a la relación y captación de talento, gestionados desde las áreas de RR.HH. y Selección.
La alta penetración del móvil y de las “apps” llevará a tener en cuenta el diseño de plataformas móviles para la gestión y la relación con los candidatos y el talento potencial (Mobile Recruitment).
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