Tendencias modernas administrativas

Empowerment:
Consiste en que cualquier empleado dentro de una empresa tenga la capacidad de tomar decisiones sin necesidad de la autorización de algún superior.
Ventajas:
lospuestos generan valor, ya que la persona que los desempeña se siente con el control, reto, y responsabilidad de desempeñar bien su trabajo.
Desventajas:
se requiere de lacolaboración de todos los miembros de la organización, y no todos los empleados están comprometidos con el cumplimiento de los objetivos que esta se planteé.
Ejemplo:
En Swissairlos pilotos están autorizados a incrementar la velocidad de sus vuelos, lo que implica un altísimo coste en combustible, si se dan cuenta de que van retrasados respecto a la horade llegada.


Mentoring
Desarrolla el potencial de los empleados, se basa en la transferencia de conocimientos que un mentor adquiere por medio de la experiencia. Establece unarelación entre el mentor y el empleado.
Ventajas:
mejora la actividad y productividad. Así como las habilidades y liderazgo de sus empleados, también fomenta el apoyo para elcumplimiento de distintas tareas, garantizando una buena orientación
Desventajas:
Si estos programas no son implementados correctamente, no se cumplirá el objetivo del mismo. Siel mentor no desempeña un buen trabajo, el resultado será inapropiado para la empresa.
Ejemplo:
El programa europeo Ageless at Work promueve la empleabilidad de las personasmayores mediante relaciones de mentoring entre trabajadores jóvenes y mayores. Son muchos los programas de mentoring para emprendedores, como el que lleva desarrollándose desdehace años, con muy buena acogida, en Medellín (Colombia), promovido por el Gobierno, que pone en contacto a un emprendedor exitoso con uno que comienza a montar su negocio.