Teorías del liderazgo

Teorías del liderazgo

Teoría Robert Blake Y Jane Mouton (Grid Gerencial)

Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial” su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“. Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.

Estilos de liderazgo

Estilo 1.1 (marginado) Empobrecido
Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable .El conflictoes inevitable. Despreocupación por el personal y la producción.

Estilo 9.1 (autocrático) Producción o peligro
Se busca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal . Las personas son “instrumentos de la producción”. El líder tiene una preocupación desmedida por la producción . Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear ycontrolar el trabajo el personal solo ejecuta.

Estilo 1.9 (paternalista) Gerente del Club Campestre o de administración
Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos se encuentran en un segundo plano. La producción no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisiónpara los colaboradores.

Estilo 5.5 (mediador) A la mitad del camino
Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El “mediador” trata de ser justo conla gente y con la producción.

Estilo 9.9 (participativo) Administración por equipo
Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal. Se fomenta el trabajo en equipo. Las relaciones en la organización en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto. Integración y la alineación de los objetivos de la organización con las necesidades delpersonal. Preocupación por el personal y la producción.

El GRID no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. 

El GRID es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del lídery le facilita ver cómo interactúan los dos intereses.

Teoría de Contingencia o Situacional de Fiedler.

Esta teoría incluye la creencia de que el mejor líder es aquel que puede adaptar su estilo personal a un grupo y aun momento determinados, con el fin de manejar satisfactoriamente una situación dada. Los principales elementos de la teoría situacional son el líder, el grupo y lasituación; la variable correspondiente a la situación es de primordial importancia, puesto que afecta lo que el líder puede lograr.

El líder es aquel que puede adaptar su estilo personal, a fin de manejar adecuadamente la situación a la que tiene que hacer frente y las características del personal. El trabajo de Fiedler (1967) se basa en los aspectos adaptables del liderazgo y supone que se trata defactores situacionales que afectan la eficiencia del líder.

Los aspectos que identifica son:

1) Relaciones entre el líder y los miembros del personal; el grado de confianza que el personal siente por el líder, la lealtad que le muestra y el atractivo del líder;
2) Estructura de las tareas: la medida en que el trabajo de los seguidores está bien estructurado, y no mal estructurado o...