teoría administrativa



Estudio de la teoría administrativa.
INTRODUCCIÓN:
El presente ensayo presenta algunos de los principios más importantes de la administración del siglo XX hasta nuestros días, su contenido es un breve resumen del desarrollo de la administración, contiene una pequeña introducción al campo administrativo ya que esta ciencia requiere mucha experiencia, estudio y dedicación, su temática seenfoca a los fundamentos administrativos desde Adam Smith (1890) hasta la teoría dela contingencia (1970).
De igual manera conoceremos sobre el proceso administrativo como la clasificación y etapas (planeación, organización, dirección y control) podremos conocer sobre los distintos tipos de empresa, clasificación y áreas funcionales.
Podremos adquirir conocimientos básicos y barias teorías que nosayudaran a entender el ámbito empresarial, organizar y maximizar todos los recursos para llegar al éxito.



FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN:
Clásicos de la administración:
Adam Smith (1890).
Los principales aportes de Adam Smith son:
La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas para lareducción de costos de producción.
La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados.
La acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico.
La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación de recursos
padre de la administración clásica.

Administración científica:
Frederick Taylor (1900)
Elgran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

Principios

1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
5.numeración por unidad de trabajo.
6. visión del trabajo entre directivos y operarios:

Max Weber. (1910)
burócrata.
relaciones formales entre posición especializada y la organización.
puestos especializa sados.
jerarquía.
desempeño eficiente de actividades rutinarias.

Henry Fayol (1920)
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2.Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre sí.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibirórdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución)satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11.Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las...