TEOR A DE LA ADMINISTRACI N ESTRATEGICA
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2015
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
1. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA:
Es el arte y la ciencia de formular ideas, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos.
2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
La Administración Estratégica consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear ysostener sus ventajas competitivas. Esta definición capta dos elementos principales que llegan al centro de la administración estratégica.
Entonces, el desafío consiste en crear ventajascompetitivas sostenibles: Se refieren a la afectividad de las operaciones, lo que significa desempeñar actividades de la mejor forma que los rivales.
3. CUATRO ATRIBUTOS CLAVE DE LA ADMINISTARCIÓNESTRATÉGICA
Antes de explicar el proceso de la administración estratégica se hablará brevemente de cuatro de sus atributos. Y estos son:
A. En primer lugar, la administración estratégica está orientada alas metas y los objetivos generales de la organización; es decir, el esfuerzo debe dirigirse a lo que es mejor para la organización entera y no a una sola área funcional.
B. En segundo lugar, laadministración estratégica incluye a múltiples grupos de interés en la toma de decisiones. Estos grupos de interés son las personas, grupos y organizaciones interesados en que la compañía tenga éxito, entreotros los propietarios, los empleados, los clientes, los proveedores, la comunidad en general, etc.
C. En tercer lugar, la administración estratégica requiere que se incluyan perspectivas de corto ylargo plazos. Peter Senge, un destacado autor sobre administración estratégica, ha llamado tensión creativa a esta necesidad.
D. En cuarto lugar, la organización estratégica implica reconocer losajustes entre efectividad y eficiencia. Algunos autores se refieren a este punto como la diferencia entre hacer lo correcto (efectividad) y hacer las cosas bien (eficiencia).
Los administradores...
1. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA:
Es el arte y la ciencia de formular ideas, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos.
2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
La Administración Estratégica consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear ysostener sus ventajas competitivas. Esta definición capta dos elementos principales que llegan al centro de la administración estratégica.
Entonces, el desafío consiste en crear ventajascompetitivas sostenibles: Se refieren a la afectividad de las operaciones, lo que significa desempeñar actividades de la mejor forma que los rivales.
3. CUATRO ATRIBUTOS CLAVE DE LA ADMINISTARCIÓNESTRATÉGICA
Antes de explicar el proceso de la administración estratégica se hablará brevemente de cuatro de sus atributos. Y estos son:
A. En primer lugar, la administración estratégica está orientada alas metas y los objetivos generales de la organización; es decir, el esfuerzo debe dirigirse a lo que es mejor para la organización entera y no a una sola área funcional.
B. En segundo lugar, laadministración estratégica incluye a múltiples grupos de interés en la toma de decisiones. Estos grupos de interés son las personas, grupos y organizaciones interesados en que la compañía tenga éxito, entreotros los propietarios, los empleados, los clientes, los proveedores, la comunidad en general, etc.
C. En tercer lugar, la administración estratégica requiere que se incluyan perspectivas de corto ylargo plazos. Peter Senge, un destacado autor sobre administración estratégica, ha llamado tensión creativa a esta necesidad.
D. En cuarto lugar, la organización estratégica implica reconocer losajustes entre efectividad y eficiencia. Algunos autores se refieren a este punto como la diferencia entre hacer lo correcto (efectividad) y hacer las cosas bien (eficiencia).
Los administradores...
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