TEOR A DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACI N

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES EXPONENTES
Herbert Alexander Simón
Chester Bernard
Douglas Mc Gregor
Rensis Likert
EN EL CAMPON DE LA MOTIVACIÓN
Abraham Maslow
FrederickHerzberg
David Mc delland
La teoría del comportamiento fue más como una crítica en las relaciones humanas, algunos autores ven el conductismo como una verdadera antítesis de la Teoría delComportamiento en la Administración.
Para explicar la conducta organizacional, la teoría del comportamiento se fundamenta en la conducta individual al de las personas para esto es necesario el estudio de lamotivación humana.
Un administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta por utilizar la motivación como un medio poderoso para mejorar la calidad de vida de laorganización.

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Según su criterio tenemos 5 necesidades:
1. Necesidades Fisiológicas: Estas son el nivel primario de todas las necesidades humanas están, estánrelacionadas con la supervivencia, como: alimentación, abrigo, sueño, reposo.

2. Necesidades de Seguridad: Es el segundo nivel, están: la estabilidad, la búsqueda de la protección contra la amenaza.

3.Necesidades Sociales: Están la necesidad de asociación, participación, aceptación por parte de los compañeros, intercambio de amistad, de afecto y de amor.

4. Necesidades de Estimo: Estas necesidadesson las que el individuo se ve y evalúa, están: La autoconfianza de necesidad de aprobación social, respeto de estatus y de confianza.

5. Necesidades de Auto relación: Estas necesidades son las máselevadas y están en la cima de la jerarquía.

Es la superación personal, la tendencia para crecer más de lo que son y para ser todo lo que puede ser.

TEORÍA DE HERZBERG
Para Herzberg existen dosfactores que orientan la conducta de la persona:

1. Factores Higiénicos o Factores Extrínsecos: Son factores que se encuentran fuera del control de las persona ya que estas condiciones se deciden o...