Teoria administrativa KMMP
Páginas: 65 (16156 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2013
ESCUELA DE NEGOCIOS
KMMP
Profesor: Harry Patron
Curso: Introducción a la administración
2012 – 2
Índice
Introducción_________________________________________________Pág.3-5
Teoría Administración Científica__________________________________Pág.7-19
Teoría Clásica de la Administración_______________________________Pág.20-29
Teoría de las RelacionesHumanas_______________________________Pág. 29-34
Teoría Neoclásica de la Administración____________________________Pág.35-49
Enfoque Burocrático ___________________________________________Pág. 49-59
Enfoque Estructuralista de la Administración _______________________Pág. 59-65
Desarrollo Organizacional ______________________________________Pág. 65-72
EnfoqueSistémico_____________________________________________Pág. 72-78
Teoría Situacional______________________________________________Pág.78-86
Anexo _______________________________________________________Pág.86-89
KOMATSU
¿Cómo nació Komatsu?
Mitsui Maquinarias Perú S.A. se instala en el Perú en el año 2000, como una subsidiaria de Mitsui & Company Limited. Mitsui & Co. Ltd. es una corporación global que nació en Japón hace más de unsiglo, su experiencia y eficacia en los negocios ha generado un notable crecimiento a nivel mundial contando actualmente con 170 oficinas en 71 países.
En el año 2009, considerando la solidez de la compañía y su crecimiento sostenido por encima del promedio del sector, Komatsu uno de los líderes mundiales en la fabricación de equipo para Minería y Construcción, adquiere el 40% del accionariadode la compañía a través de un aumento de capital.
De la unión de estas dos corporaciones líderes mundiales nace Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A., proveedor integral de maquinaria, motores, repuestos y servicio técnico. Distribuimos marcas de clase mundial y cuya calidad ha sido comprobada por compañías de diversos sectores: minería, construcción, industria, telecomunicaciones, generacióneléctrica, transporte, pesca, entre otros.
Nuestro compromiso es ser la opción más confiable para el cliente a través de la creación de valor para su empresa. Brindándole asesoría especializada y cumpliendo con sus requerimientos contribuimos a que sus operaciones sean cada día más rentables.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El primer periodo de Taylor:
Este periodo habla de cómo unoperario corriente producía menos de lo que era potencialmente capaz, por lo que Taylor concluyó que si un operario obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, éste dejaba de producir según su capacidad. Es por eso que surge la necesidad de crear condiciones para pagar más a aquel operario que produce más.
En el caso de KMMP y de acuerdo con nuestro contacto, en la empresa no esnecesario crear condiciones de pago a los que producen más, ya que el procedimiento de reparación de componentes esta establecido por que se realizo un estudio de tiempos de reparación por cada tipo de componente, por lo que cada operario de la empresa tiene el mismo tiempo para realizar las reparaciones correspondientes a cada tipo de componente.
El Shop Management en KMMP:
a) El objetivo dela administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción:
KMMP, para la selección de su personal definitivo si usa un proceso científico muy complicado, ya que es una empresa reconocida y sus aspirantes tienen que ser una persona altamente calificada que tiene que haber sido estudiante del instituto SENATI, debido a que KMMP tiene un convenio con SENATI porque en elcaso de TEPSUP tiene un convenio con la empresa de la competencia FERREYROS donde le enseñan los conocimientos necesarios para desenvolverse bien en la empresa. En cuanto a las condiciones de trabajo, KMMP proporciona condiciones de trabajo aceptables considerando que las labores en esta empresa requieren mas esfuerzo.
b) Aplicar métodos científicos y experimentación para formular y...
KMMP
Profesor: Harry Patron
Curso: Introducción a la administración
2012 – 2
Índice
Introducción_________________________________________________Pág.3-5
Teoría Administración Científica__________________________________Pág.7-19
Teoría Clásica de la Administración_______________________________Pág.20-29
Teoría de las RelacionesHumanas_______________________________Pág. 29-34
Teoría Neoclásica de la Administración____________________________Pág.35-49
Enfoque Burocrático ___________________________________________Pág. 49-59
Enfoque Estructuralista de la Administración _______________________Pág. 59-65
Desarrollo Organizacional ______________________________________Pág. 65-72
EnfoqueSistémico_____________________________________________Pág. 72-78
Teoría Situacional______________________________________________Pág.78-86
Anexo _______________________________________________________Pág.86-89
KOMATSU
¿Cómo nació Komatsu?
Mitsui Maquinarias Perú S.A. se instala en el Perú en el año 2000, como una subsidiaria de Mitsui & Company Limited. Mitsui & Co. Ltd. es una corporación global que nació en Japón hace más de unsiglo, su experiencia y eficacia en los negocios ha generado un notable crecimiento a nivel mundial contando actualmente con 170 oficinas en 71 países.
En el año 2009, considerando la solidez de la compañía y su crecimiento sostenido por encima del promedio del sector, Komatsu uno de los líderes mundiales en la fabricación de equipo para Minería y Construcción, adquiere el 40% del accionariadode la compañía a través de un aumento de capital.
De la unión de estas dos corporaciones líderes mundiales nace Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A., proveedor integral de maquinaria, motores, repuestos y servicio técnico. Distribuimos marcas de clase mundial y cuya calidad ha sido comprobada por compañías de diversos sectores: minería, construcción, industria, telecomunicaciones, generacióneléctrica, transporte, pesca, entre otros.
Nuestro compromiso es ser la opción más confiable para el cliente a través de la creación de valor para su empresa. Brindándole asesoría especializada y cumpliendo con sus requerimientos contribuimos a que sus operaciones sean cada día más rentables.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El primer periodo de Taylor:
Este periodo habla de cómo unoperario corriente producía menos de lo que era potencialmente capaz, por lo que Taylor concluyó que si un operario obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, éste dejaba de producir según su capacidad. Es por eso que surge la necesidad de crear condiciones para pagar más a aquel operario que produce más.
En el caso de KMMP y de acuerdo con nuestro contacto, en la empresa no esnecesario crear condiciones de pago a los que producen más, ya que el procedimiento de reparación de componentes esta establecido por que se realizo un estudio de tiempos de reparación por cada tipo de componente, por lo que cada operario de la empresa tiene el mismo tiempo para realizar las reparaciones correspondientes a cada tipo de componente.
El Shop Management en KMMP:
a) El objetivo dela administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción:
KMMP, para la selección de su personal definitivo si usa un proceso científico muy complicado, ya que es una empresa reconocida y sus aspirantes tienen que ser una persona altamente calificada que tiene que haber sido estudiante del instituto SENATI, debido a que KMMP tiene un convenio con SENATI porque en elcaso de TEPSUP tiene un convenio con la empresa de la competencia FERREYROS donde le enseñan los conocimientos necesarios para desenvolverse bien en la empresa. En cuanto a las condiciones de trabajo, KMMP proporciona condiciones de trabajo aceptables considerando que las labores en esta empresa requieren mas esfuerzo.
b) Aplicar métodos científicos y experimentación para formular y...
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