Teoria administrativa

TEORIA ADMINISTRATIVA | APORTACIONES | VENTAJAS | DESVENTAJAS | |
Teoría de la Administración CientíficaFrederick W. Taylor, se le conoce como el padre de la administración científica. Suprincipal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través del método científico. | •División de las actividades entareas muy simples.
•Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a realizar.•La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto control sobre, losmétodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
•Considerar al hombre como “racional”incentivado sólo por elementos económicos. | • Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.
• Una de las principalesventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose. | • Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.
• Susprincipios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.
• No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de lasmáquinas.
• No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social. | |
LOS GILBRETH | Su investigación se baso en estudios demovimientos. A Lillian Gilbreth se le reconoce porque se centró en los aspectos humanos del trabajo y en el conocimiento de la personalidad y necesidades de los trabajadores. | Los THERBLIG’S son unconjunto de elementos representados por un símbolo y un color; a los cuales los Ghilberth los denominaron como " el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de...