Teoria Administrativa

1-R/Estrategia: se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesariospara alcanzar las metas, por tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Ejemplo: en la empresa para la que laboramos tiene la misión de aumentar las ventas de propiedades un80% para el próximo año , una estrategia para lograrlo es motivando sus empleados a través de una comisión por propiedad vendida, estudiar la competencia, mejorar sus precios y crear mas publicidad.Políticas: Son declaraciones que orientan los reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites; casi nunca requieren una acción, sinoque tienen el propósito de orientar a laos gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaron.
Ejemplo: en la misma empresa no pueden laborar dos familiares en la misma empresa.

2-R/Si son importantes pero no puede ser igual, una empresa que no tiene fines de lucro no tiene metas establecidas a largo plazo como una empresa que si tiene fines de lucro, sus metas son vender, tenermás clientela y ser una de las mas reconocidas  y las que no tienen fines de lucro como un hospital solo se encargan de atender y aun así ni se preocupan por darle una buena atención a los pacientes.3-R/ Son muy importantes ya que no podemos saber lo que puede suceder en un momento dado o en el futuro, entonces es necesario   que la empresa este preparada para una emergencia.
Por ejemplo: laempresa para la que laboramos desea aumentar sus utilidades pero al hacer publicidad de propiedades de bien social debemos estar preparados con suficientes casas y listas para mostrar y ser entregadas acada persona, ya que serán casas muy buscadas para la clase media.

4-R/ Kentucky Fried Chicken, conocido como KFC
Fortalezas:

- Ser la única empresa que se dedica a la venta de pollo...