Teoria cientifica de la administracion

INTRODUCCION.

La administración científica nace con el fin de buscar un mejor rendimiento en la realización y aplicación de la mano de obra. También ajusta una forma de remunerar los esfuerzos realizados por los obreros para incentivarlos a seguir adelante con un mejor rendimiento todo esto es posible gracias a Frederick Winslow Taylor al cual lo nombran el Padre de la AdministraciónCientífica.

INDICE

TEMA TITULO PÁGINA

I Caratula………………………………………………………………... 1

II Introducción…………………………………………………………... 2

III Índice…………………………………………………………………… 3

1 La Teoría Científica de la Administración……………………….. 4

1.1 Frederick Winslow Taylor…………………………………………….. 4

1.2 Administración Científica……………………………………………… 4-5

1.2.1 Ventajas………………………………………………………………… 5

1.2.2Desventajas……………………………………………………………. 5

2 Organización Racional del Trabajo……………………………….. 6

2.1 Los Principales Aspectos de la ORT………………………………… 6

2.2 Incentivos Salariales y Premios por Producción…………………… 6

3 Principios de la Administración Científica………………………. 7

3.1 Organización Científica del Trabajo…………………………………. 7

3.2 Selección y Entrenamiento del Trabajador…………………………. 7

3.3Cooperación entre Directivos y Operarios…………………………...7

3.3.1 Remuneración por Unidad de Trabajo………………………………. 7

3.3.2 División del Trabajo entre Directivos y Operarios………………….. 8

3.4 Responsabilidad y Especialización de Directivos.
en la Planeación del Trabajo…………………………………………. 8

4 Aportes de la Administración Científica…………………………. 9

5 Enfoque de la Administración Científica…………………………9

IV Conclusión……………………………………………………………. 10

V Bibliografía……………………………………………………………. 11


LA TEORÍA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". Nació en 1856 en GermanTownestado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. En 1870 ingresó como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y, por lo mismo, consiguió ser jefe de mecánicos . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma másadecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se leremunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.
a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar esté.
b) Para efectuar cadatarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).
e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

A esta corriente se le llama administración científica, por la...