Teoria de la administracion

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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Dra. Lourdes Fortín de Alvarenga

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
ÉNFASIS
En las tareas En la estructura

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Administración científica Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría de la burocracia Teoría estructuralista

ENFOQUES PRINCIPALES
Racionalización del trabajo en el nivel operacional.Organización formal. Principios generales de la administración. Funciones del administrador. Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional. Enfoque múltiple: Organización formal e informal. Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
ÉNFASIS
En las personas

TEORÍASADMINISTRATIVAS
Teoría de las relaciones humanas

ENFOQUES PRINCIPALES
Organización informal. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. Estilos de administración. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del desarrollo organizacional

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista Teoría situacional

ÉNFASIS
En el ambiente

ENFOQUES PRINCIPALES
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto. Análisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistemaabierto. Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

En la tecnología

Teoría situacional o contingencial

PRINCIPALES TEORÍAS QUE INFLUYERON EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ACTUAL
AÑOS
1903 1909 1916 1932 1947

TEORÍAS
Administración científica Teoría de la burocracia Teoría clásica Teoría de las relaciones humanas Teoría estructuralista1951
1953 1954 1957

Teoría de los sistemas
Enfoque sociotécnico Teoría neoclásica Teoría del comportamiento

1962
1972

Desarrollo organizacional
Teoría situacional
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Tareas

Estructura

Personas

ORGANIZACIÓN

Ambiente

Tecnología

Dra. Lourdes F. de Alvarenga

TEORÍA GENERALDE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración es imprescindible para:
La existencia La supervivencia, y

El éxito en las organizaciones

Dra. Lourdes F. de Alvarenga

DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
Crecimiento de las organizaciones. Competencia más asegurada. Sofisticación de la tecnología. Tasas elevadas de inflación. Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.Protagonismo mayor de las organizaciones.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR MODERNO
Profesional con formación amplia y variada. Conocimientos en disciplinas heterogéneas: matemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística, etc. Precisa tratar con personas que ejecutan tareas y que están por arriba, a la par o por debajo de él. Estar atento a eventos pasados, presentesy futuros. Debe tratar con eventos internos y externos. Debe ser visionario (identificado con los objetivos). Agente de cambio y transformador. Agente educador. Agente cultural.
Dra. Lourdes F. de Alvarenga

HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DIVERSOS NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel Administrativo
Ejecutivo

Conceptual

Administrativo

Supervisión

Humana Técnica
Dra. Lourdes F. deAlvarenga

Operativo

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Dra. Lourdes F. de Alvarenga

ELEMENTOS DE LA DEFINICIÓN
1.

2.
3. 4.

5.

Los administradores ejercen funciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control....
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