Teoria de la organizacion

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL

U. DE A.

Julián Esteban Zamara Londoño Contador - UdeA Especialista en Finanzas - UdeM Candidato a Maestria en Administracion - UdeA

INDICE

      

Introducción 1. Organización – Definición 2. Tipos de organizaciones 3. La importancia de las organizaciones 4. Perspectivas en las organizaciones 5. Dimensiones del diseño de la organización6. Objetivos de las organizaciones

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION
1.1 Las organizaciones son entidades sociales, que necesitan de

empleados que venzan el temor de enfrentar cosas nuevas, de propender por su cualificación y crecimiento interior, de entender la realidad y la empresa en que se desempeñan, de enfrentar el futuro, de apropiarse de los objetivos organizacionales.

Flexibilidad ***Liderazgo *** Creatividad *** Adaptabilidad *** Productividad *** Flexibilidad *** Capacidad de innovación *** *** Emprendimiento ***

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION

1.2 Las organizaciones se orientan al logro de metas (Rentabilidad, crecimiento, participación en el mercado, responsabilidad social, bienestar de los empleados, calidad de productos y servicios, investigación y desarrollo,diversificación, eficiencia, estabilidad financiera, conservación de recursos, desarrollo de la administración, etc)

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION

1.3 Las organizaciones están vinculadas al ambiente externo

PROVEEDORES CLIENTES SIST. POLITICO

SEGURIDAD

ECONOMIA
GLOBALIZACION COMPETIDORES

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION
1.4 Las organizaciones responden a una estructura ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Designa lasrelaciones formales de mando, número de niveles jerárquicos y el control de gerentes y supervisores

Identifica el agrupamiento de individuos en los departamentos y de éstos en la organización

Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinación, e integración efectiva de todos los funcionarios y departamentos

MARCO DE REFERENCIA ESTRUCTURAL

INTERACCIONES ENTRE EMPLEADOS

1.ORGANIZACIÓN - DEFINICION

La estructura de una empresa se ve reflejada en el organigrama:

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION

Para qué sirve un organigrama?
    

Para visualizar la estructura interna de una organización Para entender cómo trabaja la compañía Para visualizar cada una de las áreas o dependencias de la compañía Para entender cómo se relacionan entre sí las diferentes dependenciasPara identificar las líneas de autoridad

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION
Tipos de estructuras organizacionales:
Vertical:

La planeación y la toma de decisiones la realizaban los niveles más altos de la jerarquía, y el trabajo físico era desarrollado por los empleados dentro de los distintos departamentos funcionales. Este tipo de estructura era efectiva y quedó afianzada en el siglo XX, pero nosiempre es la ideal especialmente en ambientes cambiantes. Este sistema se desarrolló durante la revolución industrial y constituyó el principal enfoque y funcionamiento de las empresas hasta los años setentas y ochentas.
Horizontal:

Enfatiza la confianza en los empleados con autoridad, la comunicación y coordinación horizontal, la responsabilidad y descentralización de toma de decisiones, laadaptación a los cambios. Está diseñada para el aprendizaje.

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION

ESTRUCTURA VERTICAL DOMINANTE Jerarquía estricta y muchas reglas Toma de decisiones centralizada Tareas especializadas Pocos equipos, pocas fuerzas de tarea e integradoras Comunicación vertical

ESTRUCTURA HORIZONTAL DOMINANTE Jerarquía relajada y pocas reglas Toma de decisiones descentralizada Tareascompartidas Varios equipos y fuerzas de tarea Comunicación horizontal

1. ORGANIZACIÓN - DEFINICION
FORTALEZAS DE LA ESTRUCTURA HORIZONTAL

Aumenta

la flexibilidad y la respuesta a los cambios ante las necesidades del cliente, puesto que se mejora la coordinación.

Dirige

la atención de los empleados hacia el cliente, lo cual genera mayor satisfacción al consumidor y mejoras en la producción,...