Teoria de las restricciones

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Índice:

Introducción 3
Nacimiento y evolución de la Teoría de las Restricciones (TOC) 4
TOC fue creada por el Dr. Eliyahu Goldratt. 4
TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC - Theory of Constraints) 5
TOC fue creada, sin saberlo, por investigadores de todo el mundo. 5
LA EMPRESA COMO SISTEMA 7
Las Restricciones Físicas 8
Las Restricciones de Política 9
Enfoque Sistémico vs. Enfoque No Sistémico10
Herramientas 10
Conclusión 11
Bibliografía 12

Introducción:

Las Organizaciones actuales han buscado variedad de métodos involucrando herramientas capaces de erradicar equivocaciones en sus respectivas áreas funcionales: Recursos Humanos, Finanzas, Producción, Mercadotecnia, en conjunto como resultado se obtienen aquellas Compañías que comprenden realmente el sentido actualde corresponsabilidad, adaptar los métodos indicados es sinónimo de mayor éxito en la actividad empresarial; no obstante, mayores son los retos por cuales es necesario lograr un equilibrio entre administrar o delegar funciones en las empresas, lo recomendable, en todo caso, es lograr detectar aquellos errores con mayor presencia, existen consideraciones reales, logros sustanciales, por cual,generalmente los cuellos de botella o restricciones afectan con claridad los objetivos planteados, tal vez, suena alarmante no lograr en un tiempo especifico las acciones o procedimientos, pero, ante posibles contingencias, las alternativas nunca deben estar reducidas solamente a lograr maximizar utilidades sin contemplar aquellas fallas internas por cuales se generan constantes problemáticas .Recientemente, por al menos, desde la década de los años 80, surge un novedoso sistema que permitía aumentar los niveles de utilidades sobre lo normal, creado por el Dr. Goldratt, destacado Físico, quien despertó su interés en el mundo de los negocios hacia la década de los 70, generando un dispositivo suficiente efectivo logrando mantener el equilibrio deseado sobre la producción como losinventarios.
Probablemente, comprender el funcionamiento de dicho Software comprende técnicas, inversión, tiempo de adaptación, no obstante, gestionar adecuadamente las operaciones Organizacionales son el mayor reto, simbolizan oportunidades de cambio, sustentan Igualmente, es necesario adoptar una gestión de Productividad, por la necesaria innovación en los procedimientos.
En breve, seexpondrá el origen del TOC, indicadores para su desarrollo, tipos de limitaciones, principales características, enfoques por cuales ha basado su estructura y generado resultados a lo largo de los años.

Nacimiento y evolución de la Teoría de las Restricciones (TOC):
Esta nota está dedicada a analizar el Pasado: cómo nació y evolucionó TOC. En próximos números analizaremos cada uno de loselementos que componen esta filosofía de gestión, cómo deben usarse y cómo evitar los errores más comunes que se suelen cometer al intentar implementarla. Curiosamente, el tema de esta nota es quizás el aspecto más difícil de explicar en lo que se refiere a TOC. Como veremos, hay más de una interpretación posible.
TOC fue creada por el Dr. Eliyahu Goldratt:
Eliyahu Goldratt, doctor enFísica, se interesó por los negocios a principios de los '70, cuando un pariente le solicitó que le ayudara a mejorar la producción de su pequeña empresa de pollos. Goldratt, junto a su hermano, desarrolló un revolucionario algoritmo de programación de la producción que posibilitó un incremento de producción superior al 40% sin necesidad de nuevos recursos. La cobranza pasó a ser más lenta que lascompras de materiales y la empresa quebró. El Dr. Goldratt volvió a trabajar a la universidad.
A finales de los '70, los hermanos Goldratt fundaron Creative Output, empresa que desarrolló un software para la programación y control de la producción basado en el algoritmo ya mencionado. El crecimiento de esta empresa fue espectacular, siendo sus principales clientes Grumman, Sikorsky y General...
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