TEORIA DE SISTEMAS

Teoría de sistemas
Autor: Ludwig von Bertolanffy
Año: 1968
Aporte: Estructura formal
Concepto: Es un conjunto de elementos relacionados con el entorno, que tienen interrelación interdependencia e interacción, con el fin de alcanzar objetivos determinados.




Propiedades
Entropía: todo es una variable no controlable de tipos naturales o artificiales que genera desequilibrio a laempresa.
Recursividad: todo sistema es un subsistema de otro sistema mayor.
Homeostasis: constituye un mecanismo gerencial de previsión a través de la planeación o adaptación para hacer frente a la entropía.
Sinergia: la suma de las partes en forma independiente es menos que el producto del todo como sistema. Ej. la venta de un auto por partes no es = a la que el auto completo.
Teoría de lacontingencia
Autor: Alexander Simons
Año: 1960
Concepto: nada es absoluto todo es relativo existe una relación funcional entre dos variables.
Y = dependiente (+) modelo de gestión general
X= independiente (-) entorno
Sistema mecánico: es altamente centralizado y se ubica en la alta dirección.
Sistema orgánico: es altamente descentralizado, es flexible.
Sistema mixto: es la que busca unequilibrio entre el sistema mecánico y el sistema orgánico.
Tipos de entorno
Estable: cuando la empresa no tiene competencia
Dinámico: Cuando la empresa presenta competencia pero no es demasiado competitivo
Turbulento: Es cuando el ente tiene demasiada competencia.
Micro entorno: representa al cliente, competencia, proveedores entidades reguladoras.
Macro entorno: constituye el aspecto político,económico, social y tecnológico.

Administración y objetivos
Concepto: es un proceso que interrelaciona la ciencia, arte, y técnica para alcanzar objetivos determinados a través del trabajo conjunto de otras personas.
Proceso administrativo: implica manejar de forma conjunta e interrelacionada todas las funciones de la administración.
Planificación: es tomar decisiones anticipadasdeterminando los medios recursos para alcanzar objetivos determinados.
Organización: implica crear la estructura orgánica en la estructura formal de la empresa estableciendo niveles.
Coordinación: consiste en unir o articular los recursos económicos o financieros, implica sincronizar todas las actividades en materia de administración entre el gerente y los subordinados.
Dirección: es la conducción y sebasa en el arte de la administración es decir que implica practicar, gestionar, experiencia y ejecución.
Control: es la comparación, verificación de los resultados proyectados ejecutados.
Objetivos: es una meta que se tiene q alcanzar en un determinado tiempo.
Objetivo económico: es maximizar la rentabilidad del patrimonio neto.
Objetivo financiero: minimizar el pasovo del patrimonio neto.Objetivo social: mejorar la calidad de vida del recurso humano y del entorno.
Desarrollo organizacional
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde lainstitucionalidad. El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Este análisis muchas veces utilizaherramientas de análisis corporativo.
Administración del tiempo
Más allá del tiempo, de lo que más se habla en la actualidad es de cumplimiento.
El tiempo, como es escaso se debe administrar adecuadamente. Dentro de las organizaciones, existen sistemas como el justo a tiempo, u otros modelos de gestión para cumplir con sus cronogramas. Respecto al trabajo, los expertos en gestión empresarial...