Teoria del desarrollo organizacion

Enfoque: Sistema abierto. Cambio organizacional planeado.




Año: 1962




Orígenes

El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.






a) La dificultad de operacionalizar las conceptos de lasdiversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.

b) Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basadaen la dinámica motivacional.

c) La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bthel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre la conducta de grupo.

d) La publicación de un libro, en 964, por un grupo de psicólogos de National Training Laboratory, exponiendo sus investigaciones con T-Groups, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y lasposibilidades de su aplicación dentro de las organizacionales, el coordinador del libro el considerado como el precursor del movimiento de DO.

e) La pluralidad de cambios en el mundo, que son:

· Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.

· Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones.

· Diversificación y complejidad de latecnología.

· Cambios en la conducta administrativa debido a un:

Nuevo concept del hombre.

Nuevo concepto de poder.

Nuevo concepto de valores.

La gran invención del siglo XX fue la invocación.

f) La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y de la conducta humana en las organizaciones, integradas por medio del enfoquesistemático.

g) Los estudios sobre conflictos interpersonales, pequeños grupos, que pasaron a la administración pública y después a varios tipos de organizaciones (industrias, empresas de servicios, organizaciones militares y religiosas, etc.), recibiendo modelos, procedimientos y métodos de diagnostico de situaciones y de acción.

h) Los modelos de DO se basan en cuatro variablesbásicas: ambiente, organización, grupo e individuo.

Los cambios y la organización

El concepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente.

a) Un nuevo concepto de organización




Coordinación entre contribuyentes y actividades.

· Transacciones planeadas con el ambiente no solopertenece sino que interactúa en la relación bajo recompensas y contribuciones.

· La organización vive según su relación con el medio, es igualmente estructurada y dinamizada a este.

· El DO transforma las organizaciones mecanicistas en orgánicas.




b) Concepto de cultura organizacional




· No es estática ni permanente, maneja hábitos, creencias, valoresy tradiciones, se da la interacción y las relaciones.

· Existen normas informales no escritas que orienta la conducta y dan sentido a las acciones.

· Las normas deben ser flexibles y maleables para lograr eficiencia.

· Se dan políticas, directrices, métodos de procedimientos, hay objetivos y una estructura organizacional y tecnología.




c) Climaorganizacional




Se basa en percepciones, sentimientos, aptitudes, valores, interacciones informales y normas grupales. El clima organizacional se da medio interno y tiene que ver con la moral y la satisfacción de las necesidades, tiene dos extremos positivo o negativo.




Ejemplo: saludable – enfermizo.




La sociedad califica los factores estructurales como tipo de organización,...