Teoria dependencia

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LA TEORIA SISTEMICA DE LA DEPENDENCIA EL EPICETRO CENTRAL
DE LAS ORGANIZACIONES

Presentado a:
Norma Bonilla

Presentado por:
Sonia Teresa Reina Torres
1016029332

Universidad piloto de Colombia
Facultad de administración de empresas
Teorías contemporáneas de la organización
Marzo ,2010.

LA TEORIA SISTEMICA DE LA DEPENDENCIA EL EPICETRO CENTRAL
DE LAS ORGANIZACIONES

Si nosbasamos en la teoría sistemática encontramos gran variedad de organizaciones como si estas fueran organismos donde allí exploramos distintos tipos de sistemas que se pueden implementar en una organización en forma metodológica, las cuales aportan a las necesidades de las organizaciones entre ellas encontramos:
La teoría de la dependencia la cual surgió como resultado de un estudioen 1950 por los ingleses Tom Burns y G.M Stalker el cual se establecieron un por medio de este la formulación mecanicista, esta es una teoría creada relativamente para las organizaciones o conjuntos relativos donde se necesita. “la Teoría de Dependencia es el producto de las propuestas hechas por pensadores latinoamericanos buscando en satisfacer y equilibrar sus necesidades y adaptarlas aun entorno. Básicamente esta teoría se creó en base de elementos neo-marxistas donde se busca enfocar y equilibrar las organizaciones de tal manera de que esta surgiera tanto como organización, como productor y obtuviera un buen nivel económico. Esta busca que por medio de implementos o medios tecnológicos altamente mecanicistas bien manejados y organizados un trabajo competitivo, efectivo yapreciado para obtener éxito, estos implementos se activan en distintas organizaciones pueden ser en condiciones industriales altamente técnicas, fabricas distribuidoras, fábricas de comunicaciones o electrodomésticos la cual cada una de ellas deben implementar formulas mecanicistas pera el mismo desarrollo de estas, para obtener buenas condiciones tecnológicas, tener una produccionesaltamente estandarizadas, mejorar sus trabajos totalmente definidos en fin en esta teoría busca fortalecer un organización.
Por lo tanto “la gestión debe preocuparse sobre todo lo demás en conseguir unas buenas adaptaciones. Diferentes sistemas de gestión pueden ser necesarios para realizar diferentes tareas dentro de la misma organización las cuales se necesitan diferentes tipos de entornos”Aquí lo que nos quiere decir este pequeño párrafo es que cada organización debe preocuparse por los cambios que han transcurrido en su entorno, es decir los cambios que ha tenido la tierra con forme a la nuevas tecnologías, los nuevos productos en fin los cambios que se han dado poco a poco en el entorno de las antiguas y nuevas organizaciones, de tal modo que cada una de estastiene que preparase cada día más, adaptarse a nuevos conjuntos que se pueden implementar en la organización, como nuevas contracciones de formulas, establecer esa perspectiva domínate que se mantiene en la organización tener una visión y análisis moderno sobre los cambios de la organización llevar una enfoque, tener en cuenta todo lo que hay en nuestro entorno para así poder realizar loscambios que sean convenientes en la organización. Por otro lado tenemos que tener en cuenta en esta teoría la dependencia económica que nos acondiciona tanto nacional como internacional y la cual afecta a ciertas organizaciones, por eso recalco nuevamente la implementación de nuevas tecnologías, ya que el epicentro central es este puesto, que sin estas una organización no sería nada porlos cambios que hay día tras día, como el incremento generalizado de materias primas, la demanda internacional, nuevos mercados internacionales, las cuales las organizaciones están obligadas hacer grandes cambios para afrontar estos cambios y no ser afectados.
Como lo que ocurrió en este ejemplo “los países latinoamericanos aplicaron una estrategia de desarrollo basada en el proteccionismo...
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