Teoria humano - relacionista

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COLEGIO DE BACHILLERES PLANTEL 1 “EL ROSARIO”



MATERIA: SISTEMAS DE REMUNERACION

PROFESOR: ISAAC HERNANDEZ

NOMBRES:
* Jácome Torres Elda Berenice
* Medina Salazar Cecilia
* Mata Pineda Ma. Guadalupe

* Moreno Arango Laura Ivette
* Ramírez Miranda Ma. de los Ángeles Trinidad

GRUPO: 601

PLAN DE INCENTIVOS

Los incentivos estimulan a las personas paraque se desarrollen mejor en alguna actividad. En el ámbito laboral se busca hacer de cada trabajador un buen colaborador, es decir, los incentivos se otorgan para incrementar el rendimiento y productividad de los trabajadores. Por lo mismo, las transferencias y promociones, en cierta forma, son parte de un plan de incentivos que toda organización debe poner en práctica.
Los conceptosmencionados en un Plan de Incentivos son:
Motivación: es un proceso interno que opera en la mente de las personas y esta constituido por aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Los incentivos están formados por factores externos que provocan, mantienen y dirigen la conducta.
Servicios: son las actividades costeadas por la organización que ayudan obenefician socialmente a los empleados.
Prestaciones: son aportaciones financieras con las que una organización incrementa directamente directamente el salario que percibe el trabajador.
Plan general de incentivos:
Financieros: se otorgan a los trabajadores para estimular su productividad y pueden ser:
* Becas
* Pago de vacaciones
* Intereses por ahorro
* Seguros
* Acciones dela organización
No financieros pueden ser:
* Ascensos y desarrollo del personal
* Programas de higiene y seguridad
* Ambiente positivo en la organización
* Programas de esparcimiento
* Sistema de sugerencias y quejas
* Medallas y diplomas al merito
* Políticas de “puertas abiertas”
* Programas de capacitación y adiestramiento.
METODOS PARA CALCULAR EL PAGO DEINCENTIVOS.
PAGO POR PIEZA: consiste en asignar una tarifa a cada unidad de producción, por lo que esa tarifa se multiplica por el numero de unidades producidas (destajo)
Formula:
Salario por pieza = tarifa asignada por pieza X numero de unidades de producción
MEDIDAS ESTANDAR HALSEY: garantiza un salario base paraeficiencia normal (mediante estudios de tiempo y movimiento, a cada unidad de producción se asigna un tiempo determinado como necesario para que el trabajador, en condiciones normales, produzca esta unidad); pero en caso de que la eficiencia incremente la productividad, es decir, se produzcan mas piezas de las esperadas, se concede al trabajador un incentivo hasta del 50% en pesos.
Formula:Salario = salario base + producto % de bonificación X salario basa por horas
en $ por tiempo ahorrado
TARIFAS DIFERENCIADAS DE TAYLOR: si el trabajador no alcanza la norma del 100% de unidades producidas o vendidas (estimulada por estudios de tiempo y movimiento), su salario será demasiado bajo. A partir de que alcanza la norma, este se incrementa porun incentivo aproximadamente del 50% y de ahí en adelante la proporción en que su salario puede aumentar es muy atractiva.

CALIDAD Y AHORRO: establece un estándar de calidad que se debe exigir, abajo del cual no se consideran las piezas producidas ni las de desperdicio; por lo tanto, el ahorro de desperdicio también se considera, aunque normalmente existe un gasto tolerable. La base, entonces,es determinar la importancia de combinar los factores de calidad, cantidad y ahorro.
Formula:
a) Calidad X % de importancia = a
b) Cantidad X % de importancia = + b
c) Ahorro de desperdicio X % de importancia = c
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