Teoria organizacional

Teoría de la Organización
Richard Daft.

Control de lectura e investigación.

1. ¿Cuál es la definición de organización? Explique brevemente cada parte de la definición?
R = Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.¿Qué es una norma?. Son las reglas que rigen en la sociedad y señalan como debe de ser el comportamiento del hombre.
¿Qué es comportamiento?. Es la manera de proceder que tienen las personas u organismos, en relación con su entorno.

2. ¿Cuál es la diferencia entre un sistema abierto y un sistema cerrado? ¿Puede proporcionar un ejemplo de un sistemacerrado?
R= El sistema abierto, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre el, alcanzando un equilibrio.
El sistema cerrado no se influenciado, ni influye con su entorno o con su medio ambiente.
Ejemplo de un sistema Cerrado son: las maquinas, reloj, televisión, etc.

3. ¿Cuáles son los cinco subsistemas en las organizaciones?Si una organización tuviera que ceder un sistema, ¿sin cuál podría sobrevivir más tiempo? Explíquese.
a.- La competencia global.
b.- La diversidad.
c.- Los Temas de Ética
d.- Los Rápidos avances en Tecnología y comunicaciones.
e.- Un enfoque explotador a un enfoque sensible a la ecología y las crecientesexpectativas de los trabajadores.

Yo creo que una empresa podría sobrevivir mas tiempo sin considerar plenamente el tema de la Ética, ya que la ética es un tema no tangible y no interviene estrictamente hablando en los procesos productivos de la empresa.

4. ¿Por qué podría considerarse que son más complejas las organizaciones humanas que los sistemas de tipomecánico? ¿Cuál es la consecuencia de esta complejidad para los administradores?
R= Como se menciona preguntas arriba las organizaciones humanas son consideradas sistemas abiertos, ya que influyen y se dejan influir en relación a su medio ambienté, toda organización humana debe de considerar todas las variantes de su entorno para llegar a su meta trazada.

Laconsecuencia es que existen N variables en la ecuación para poder tener un fin satisfactorio, esto hace mas complejo el como llegar a esa meta. Ya que no se puede predecir el entorno que rodea de forma tradicional lo que ocurre dentro y fuera de la organización.

5. ¿Cuál es la diferencia entre formalización, especialización y estandarización? ¿Cree que una organización que es alta en una deestas tres dimensiones también podría serlo en las restantes? Analícelo.
Formalización: Establecer y asentar todos los lineamientos de una forma clara para que todo mundo lo entienda
Especialización: Conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas u organizaciones que las capacitan para realizar labores productivas con distintosgrados de complejidad.
Estandarización: Esta consiste, en separar la información en diferentes campos, así como unificar ciertos criterios para un mejor manejo y manipulación de los datos.

Una empresa con toda la seriedad que la rige puede llegar a tener un buen nivel en las 3 dimensiones mencionadas, aunque tenga mayor calificación en una de las dimensionestodo es trabajo y todo va encaminado a un fin común.

6. Analice formas en que su vida se ha visto afectada por el cambio de la época moderna a la posmoderna.
R= La individualidad de las personas se ve limitada.
El aprendizaje se elevo exponencialmente ya que la información se tiene al alcance de la mano.
La privacidad de las...