teoria situcional



INTRODUCCION

La palabra contingencia es definida como toda variable externa característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño de la organización y a su comportamiento de forma de forma en principio no controlable directamente. Según Adalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modeloorganizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos" 
Razón por la cual la teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias.Método de contingencia. También llamado situacional, dice que como las organizaciones son diferentes enfrentan situaciones diferentes o distintas ya que estas varían en tamaño, metas, y trabajo etc.



Origen.
Nace a partir de investigaciones llevadas en los estados unidos e Inglaterra en los años 50 a diversas empresas, con esto los investigadores llegan a la conclusión que las diversasteorías no tenían respuestas para todas las situaciones , no eran completas del todo.
Paul R. Lawrence y jay w. lorsch son los padres de la teoría situacional por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a 10 empresas. Llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situacionesambientales.


Definición.
La TS es la primera teoría que pone énfasis en que la relación organización ambiente, se puede definir el ambiente de dos maneras
Como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relación de intercambio con una situación
Como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas.

Ambiente.
Puede proporcionar recursos yoportunidades, proporcionar limitaciones y amenazas estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional.




Variables que presentan mayor impacto.

Tamaño de la organización
Adaptación al ambiente y las tareas.
Las personas, las estrategias y las tecnologías.

Principios.
Son situacionales, porque dependen de situaciones y circunstancias diversas, no hay nada absoluto todo esrelativo.
Admite que no hay única mejor manera, la estructura de la empresa debe ser flexible y adaptable al ambiente, aquí se rechazan los principios universales d administración.
Principio de planificación: sustituir el criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos; sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la planificación del método.
Principio de preparación: formación de los trabajadores para que puedan producir más y mejor, así como preparación de equipos y máquinas de producción.
Principio de control: controlar el trabajo para asegurar que está siendo ejecutado según las normas establecidas.
Principio de ejecución: distribuir el trabajo atendiendo a las diferentes atribuciones delos trabajadores y de los directivos.
Conclusiones.
El ambiente es el tipo de organización ¨Mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas pero controlar el ambiente es imposible, imagínese que una organización pudiera controlar las condiciones sociales, económicas, político, culturales, ecológicas, tecnológicas, etc. ’’
Lo único que se puede en unaempresa para adaptarse es innovar para sobrevivir.

Tipos de organización.
Mecanistas: Cuando la empresa se encuentra ubicada en un ambiente estable. (Se relacionan con las teorías clásicas, presentan una estructura burocrática mixta, la toma de dediciones es centralizada y el tramo de control es reducido).

Orgánicas: Cuando la empresa se encuentra ubicada en un ambiente de cambio, se...