Teoria

CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema.
En el mundo administrativo, toda empresa tiene que tener un manejo eficaz de sus recursos para el buen funcionamiento de la misma. Este proceso se vale de enlaces y de la retroalimentación de la práctica real. Las cinco funciones fundamentales de la administración están entrelazadas e interrelacionadas entre sí, el desempeño de una función nocesa por completo antes de que se inicie la siguiente, y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Cada función es fundamental, ya que esta afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso administrativo.
Cabe destacar que, este proceso se rige de algunos pasos a seguir para llevar a cabo el buen desenvolvimiento delos departamentos. En esta deben señalarse sus derivadas que son la planificación, organización, dirección, coordinación y el control. Desde las perspectivas más generales, el planificar es el proceso de desarrollar los objetivos empresariales y el poder elegir un futuro curso de acción para lograrlos.
A su vez, es necesario precisar antes que nada que el organizar es sumamente importante, yaque CAMBIAR CONECTOR es el proceso mediante el cual los empleados y el empleador se relacionan uno con los otros para cumplir los objetivos de la empresa, una vez que se organiza se va a la dirección, la misma es una función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo u organización entera con respecto a una tarea. La coordinación es la integración de actividadesde partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Finalmente, el controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Eso implica; establecer metas y normas, comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas y reforzar los aciertos para corregir las fallas.
Evidentemente, sepodría decir que la administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. El efectivo es el activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenirrobos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal.
Esto requiere necesariamente de una proyección realista y precisa de las entradas y salidas de efectivo, puesto que en todo momento la empresa debe conocer con exactitud la cantidad de dinero con que dispone o dispondrá en el corto plazo para así proyectar la inversión de cualquier exceso de efectivo resultante enun periodo determinado. Si bien, la misma debe mantener una disponibilidad del mismo suficiente para cubrir sus necesidades mínimas, además de disponer de la capacidad suficiente para atender eventuales necesidades adicionales.
De acuerdo a la situación señalada anteriormente, y luego de haber visitado al negocio Peluquería “Atelier Barbería Valderrama”. Se pudo observar que el mismo, se dedica ala estética personal en cuanto a secado de cabello, cortes, peinados, manicure, pedicura entre otros. A través de una entrevista informal con la dueña de la misma, se pudieron percibir ciertas deficiencias administrativas las cuales son las siguientes: no lleva una estructura organizativa, no están establecidas las funciones o perfiles de los cargos de empleados y por último no lleva los libros decontabilidad.
Si bien es cierto, la situación antes mencionada genera problemas de organización, lo que significa que el efectivo de la empresa se ve afectado, generando inestabilidad, lo que podría llevar a una situación descontrolada dentro del entorno laboral. NO TERMINAN LA IDEA LEAN EN VOZ ALTA PARA QUE VEAN El propósito de esta investigación es diseñar lineamientos administrativos para...