Teorias administrativas

EVOLUCION Y ANTECEDENTES DE LA GESTION HUMANA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
10 de febrero de 2009

ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas dela administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerad como el fundador de la moderna TGA.
A esta corriente sele llama administración científica por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento obrero.

Características
- Salarios altos y bajos costos unitarios de producción
- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios yestablecer procesos estandarizados
- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas
- Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes
- Debe cultivar una atmosfera cordial de cooperación entre lagerencia y los trabajadores
- La racionalización del trabajo productivo debería ser acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la a aplicación de sus principios

Principios de la administración científica
Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico – práctica por los métodos basados enprocedimientos científicos .
Planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principio de excepción
Sistema de control operacional que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención deladministrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores
Principales exponentes
Henry Ford, Frederick Taylor, Henry Robinson Towne, Henry Lawrence Gantt,
F. y L. Gilbreth, H. Emerson

Ventajas:
- mayo especialización
- se obtiene la más alta eficiencia de cadapersona
-la división del trabajo es planeada
- el trabajo manual se separa del intelectual
- Disminuye la presión sobre un solo jefe

Desventajas:
- Dificultad de la responsabilidad, lo que afecta la disciplina moral de los trabajadores
- se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión
- la no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes
ADMINISTRACIONBUROCRATICA
El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920), pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos...